“双核”新东方：我反思故我在(2)

    所有的所谓的内斗是新东方转型的迷茫和痛苦，“资本化”之后新东方似乎正逐渐告别“否定之否定的螺旋式徘徊”。俞敏洪相信，个人奋斗制胜、攫取成功的精神财产将永远贫富不均。表明上看，新东方固化了游戏规则，即股份制，股东利益最大化，但是，新东方的游戏规则还是存在某种不确定性，由此，新东方员工总会生发出莫名的不安全感。

    何谓公司政治？通常笼统地认为是公司内各种人际关系的总和。美国学者理查德·瑞提专门写过一本名为《公司政治》的著作，他认为，“公司政治是公司里规章制度等显规则背后的隐规则，是公司生活中的根本性因素，是公司生活的精髓”。优化管理，任何一家人力资本密集型“企业”都无法回避，“草莽”出身的新东方亟待“制度化生存”。

    分析新东方“公司政治”，徐小平是个不可或缺的人物。2001年，徐小平被“逐”出董事会，当时的他内心深处充满“愤怒、怨恨”。“报复”俞敏洪、“辱骂”新东方，几乎是他的本能选择，但另一种理性也弥漫周身，其后的1年时间，徐小平赋闲“反省”，写出了两本流传颇广的书。

    “新东方的一部分是我的生命，我生命的一部分是新东方”。这是2002年，徐小平自我煎熬中的真实心境。

    “徐小平不可能揪着自己头发脱离新东方”。脱离还是回归？徐小平选择了后者，2002年底他向俞敏洪递交了工作申请，重新被接纳为“董事”。徐小平这样说，“精神层面上我选择新东方精神，人格层面上我选择了自己的人格。”到现在，徐小平都认为，自己被撵出董事会的那一刻，新东方完成了从个体户到股份制现代企业治理的嬗变，因为，“股东的力量第一次展示了它的强大和无与伦比”。“新东方的家族政治、元老政治，在那一瞬间都结束了，取而代之的是股东政治，股东利益最大化，这是新东方重新确立的游戏规则”。羽化为蝶的蜕变可谓“鲜血淋漓”，徐小平无疑是第一个被“祭刀”的。

    此前数年，在新东方，总存在着情谊与利益的揪扯、绞杀，当年泪别董事会时，徐小平语赠俞敏洪-----“不以兄弟情谊追求共同利益，而以共同利益追求兄弟情谊”。作为北大的“学长”，徐小平认同、接受俞敏洪的领导，身为一名董事，他也监督着俞敏洪。此前数年，俞敏洪一直怀抱心怀懦弱的善良取悦各方、平衡时局。“很多时候，错误不是你犯的，但你要埋单。”俞敏洪不是为哥们情谊埋单，而是为新东方缺失的管理基因“埋单”。

    2000年内部改革开始之前，新东方基本上处于诸侯割据、各自为政的个体经营时代，管理上粗放随意，没有统一的制度和模式。那个时代也可以说是新东方“个人英雄主义”时代。新东方的现在需要的是职业化的创新团队。新东方的精神、文化，新东方的人文色彩和凝聚力不会因这几位的离开而消失，而这些恰恰是新东方独具特色的核心竞争力，新东方就必然也必须告别“个人英雄主义”时代，而着手打造具备国际化眼光和职业化心态的精英团队。王强、徐小平等一干创业元老的淡出，换来的是更加职业化、更加专业化的经理人团队，这是超越了兄弟情谊，更多依赖切实实利益拼建起来的崭新结构。

    “我喜欢新东方的人为了利益来和我叫板，因为他自己的价值估计，和我对他的价值估计都可能失误，叫板能帮助双方达成平衡。新东方的每一天都在和人打交道，是和一帮才华横溢、喜欢胡搅蛮缠的人斗，我当然不希望这种斗演化为内耗，事实上，人事斗争到最后，斗出的是‘规矩’。新东方的伟大在于，实现了乱中取胜，很多外界看到的‘乱’我有时是故意为之。董事会的稳定压倒一切，胜于一切。财务控制、人力控制、审计监察控制、教学项目支持到位，把握这四个原则，新东方不会乱。”俞敏洪说。

    很少有企业的改革像新东方这样，从大乱实现大治。新东方现有管理层人员的职业化心态已经相当高，新东方内部斗争已告终局。好人理好事，就是最精彩的“中国式管理”。假以时日，品牌溢出效应会让新东方作为的空间愈益宽广，俞敏洪要努力的，是把资本力转化为内控力。内控，最终还要靠坚硬的机制。

    

本文摘自《中国商帮新势力之崛起：1978—2008》

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　　 　1978-2008，这是中国本土商业力量的生成与壮大的30年，我们将之视为中国商帮勃然兴盛的黄金30年。绵延至今的商业递进，催化、激活了中国商帮的更迭与嬗变。人们激赏领袖企业的层出不穷，更呼唤抛却浮躁的理性繁荣。
　　前所未有的商业发现之旅，以作者为首的财经记者团队历时5个月的长程踏察、深入追访，重新定义、理性思辩中国九大商帮——闽商、豫商、鲁商、苏商、浙商、徽商、粤商、晋商、潮商，全景呈现中国“新社会阶层”——商帮新势力的屹立与蜕变、历练与跃迁。
　　这是一部记录中国商帮新势力苏醒与复兴、对接与扬弃、探求与反思的断代史，也是记述中国地域文化和商业理念相融合的思想史。...