后记(9)
1?光盘剪辑延迟
2?《军队》审定延迟 1?检讨计划安排的科学性；横向沟通、协调
1?《军队》印刷
2?光盘刻录
3?《平凡》统稿 与制作组、发行部协调1?通知制作组、发行部，《军队》顺延6天，光盘顺延3天；
2?通知制作组，《平凡》封面设计有变，主题体现再议。公司文化、团队精神建设
1?员工的情绪与矛盾
2?违纪违规现象
3?表扬与教育员工1?部分员工疲惫压抑。
2?××素质、责任心很好，要关注 1?员工要松弛、发泄一下；
2?寻找新的工作兴奋点，引燃热情；意识、习惯培养1?5S 检查
2?细节意识检查
3?创新活动检查1?部分人应付5S；
2?××发明了一种快速审稿技巧1?创造轻松的、相互提醒和相互监督的5S管理环境；
2?研究“快速审稿技巧”是否适合大家，能不能普遍推广；（此案例由北京汪中求细节管理咨询公司寇盛君先生整理）
本文摘自《汪中求再谈细节与成功》
这本《细节决定成败Ⅱ》在第一本书的基础上，对“什么是细节、细节的实质、细节的功用、我们为什么做不好细节以及如何做好细节”等理论和实践作了进一步的探讨，提供了一些培养员工细节意识的训练方法，以及实用的细节管理工具和方法。试图对细节问题做更深入的探讨，从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说，这本著作还不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好细节”这一部分，我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程，是一个“以持续求精进”的过程，没有最好，只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来，要一下子做好细节也是不现实的，这需要一个过程。所以，我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石，呈现给大家，使大家能借以前进，并把大家对管理的期望带向远方。