2.9 先别说营销创新，能搞懂就非常不容易

　　国内企业就是这样的，一家成功了，所有的人都会仿效，可以说，我们企业的“模仿”能力是全世界一流的。比如在不同阶段，用某一种短期行为，有一家企业侥幸成功了，那别人就觉得它能成功，我也照着这个做就对了。但是它不知道，换一种方法另外一家企业也能成功，而且做的也是对的，甚至可能会更好。

　　成功有很多的机缘和巧合，还有很多规律要遵循。

　　咨询顾问公司就是利用自己的经验把握住这些机缘、巧合和规律来帮助企业，但是我们的企业一定要明白，别人的时间、地点、机缘和资源条件不一定和你一样。在一个时期里，有些东西是可以模仿的，但大部分经验都是不能模仿的。

　　现在的情况是大家不管能不能，都会照着一个成功企业的方法做。大家有没有想过，如果这个领头的错了，所有的跟随者都会错；领头的做的是一个短期行为，所有的跟随者就都是短期行为。

　　这两年指导的几个企业让我深有感触。有时进入一个行业，我一看这个行业的营销行为非常混乱，大家都觉得很难做，几家领头的都在找咨询策划公司，但还是无法从困境中摆脱出来。我一做，跟别人的做法不一样，就迅速地摆脱出来。这时大家都跟着我，因为我突然间掠夺市场掠夺得最大，大家都觉得我是对的，都照着我学。

　　这是什么原因呢？

　　其实，就是因为不懂营销。

　　可以说，有些行业的营销水平非常低，整个竞争都处在非常初期的阶段，但看起来好像特别激烈。

　　其实，根本就不是那么回事儿。

　　现在有些人搞什么创新营销，这不太对头。因为当你看到中国营销的真正水平的时候，你就会知道我们别说创新，先搞懂就非常不容易了。我们有的时候连什么是真正的营销都没搞明白，就妄图创新，那是非常不负责任的。

本文摘自《别拿品牌不当事儿》

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　　 本书以企业在运作品牌的过程中存在的种种误区和现象作为分析对象，把品牌打造过程中的认知、误区、定位、营销、战略、定价、推广、管理和成长等不可缺少的步骤，一一呈现在读者面前。书中的每一个章节都始终围绕着“有多少品牌在胡来”的主旨，通过一系列绘声绘色的实际案例深刻揭露出现今隐藏在品牌现象背后的本质问题，深入分析我国企业的品牌运作和真正意义的品牌塑造之间的差距。书中的每一个观点均以诸多案例作为依据，更是创造性地为那些正处在盲目中的企业老?们指明了一条正确的品牌塑造和成长之路。
本书适合于企业经理人、品牌管理者、广告传媒机构、品牌策划机构以及其他对品牌塑造与营销管理有兴趣的读者阅读。相信本书的出版，必将对提升中国企业的品牌理念和操作方法，有着深远的借鉴意义。