2.6 做品牌做成了算命先生

　　我们现在很多人做品牌，产品本质的东西不动，都在表面上做手脚，比如给品牌改名什么的。请问大家，仅仅是改名称，这是谁该干的事情？那是算命先生的事。现在很多人都变成干这事儿的人了。什么不吉利，太古旧，犯忌讳，都是胡诌，根本没这些事。对于品牌，它需要和产品的概念相联系，对于已经被认知、品牌在人们的心目中已经感性化的产品，品牌就是再老，也都有可以挖掘的东西。

　　

　

　　改名是谁该干的事情？那是算命先生的事。做品牌做成这样，就太悲哀了

　　比如说，你这个牌子老了，只剩下一个地方，一个传统的老店，实在没有什么价值，还可以变成旅游网点。它再老也绝对有老的价值，如果把“老”的价值挖掘出来，那就不一样了，其中就有很大的市场空间可以利用。

　　我们应该按照其原有的价值挖掘出其中可以塑造的东西，而不是设一个新的名字。做一个新的名称等于重新创立一个品牌，难度太大了，还不如把原有的品牌进行提升来的实在。

　　所以，无论是产品诉求也好，品牌诉求也好，都是为了达成自己想要的一种目的，然后让消费者也能达到这个目的。如果你的品牌情感目的没有达成，只做了一个品牌诉求，而这个诉求又没有在你的消费者面前凝结出情感，对你的品牌没有形成一种好感，到最后这个品牌诉求就算白做了。

　　如果你做产品诉求，只做产品利益，而没有做利益的结果，这也不行，因为产品的诉求卖空了。那么，大家想一想，你的那个诉求卖什么呢？卖情感吗？也不是。最后，什么都没有达成，你就什么也没有得到。

　　现在我国企业界太多这样的毛病，有很多卖产品的时候都卖成别的，卖品牌的时候卖成产品，这一部分首先是广告语造成的，另一部分才是企业自己导致的。

　　这个混乱也不是说企业非要这么做，而是它自己根本都不明白。另外，我估计还有不少是广告公司误导所致。

本文摘自《别拿品牌不当事儿》

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　　 本书以企业在运作品牌的过程中存在的种种误区和现象作为分析对象，把品牌打造过程中的认知、误区、定位、营销、战略、定价、推广、管理和成长等不可缺少的步骤，一一呈现在读者面前。书中的每一个章节都始终围绕着“有多少品牌在胡来”的主旨，通过一系列绘声绘色的实际案例深刻揭露出现今隐藏在品牌现象背后的本质问题，深入分析我国企业的品牌运作和真正意义的品牌塑造之间的差距。书中的每一个观点均以诸多案例作为依据，更是创造性地为那些正处在盲目中的企业老?们指明了一条正确的品牌塑造和成长之路。
本书适合于企业经理人、品牌管理者、广告传媒机构、品牌策划机构以及其他对品牌塑造与营销管理有兴趣的读者阅读。相信本书的出版，必将对提升中国企业的品牌理念和操作方法，有着深远的借鉴意义。