第8节：儒家式领导：与许倬云对话(3)

　　许倬云：当然，而且道理是一样的。对于商界领导人来说也是如此。一个商界领导人，比如通用汽车或是美国银行的首席执行官，也必须注意到他自己身处的当今时代的美国情境。这些组织的历史都长达百年，有自己的历史、遗产、传统、过往的负担，以及必须处理的现实难题，并且它们还需要预见明天或是明年可能发生的事。因此，即便是商界领导人也需要理解更广泛的历史——公司自身的历史，它创立伊始、它成长至今以及它未来发展所对应的时代的历史。

　　刘澜：哈佛商学院进行过一项针对20世纪的美国伟大商业领袖的研究，一个主要发现是他们的成功在很大程度上取决于情境智力。如果结合你刚才所说，那么历史情境应该是情境的一个主要层面。

　　许倬云：是的，并且是非常复杂的层面。这些情境不仅仅涉及公共历史或者公司史，还涉及那些特定的演员自身的个人历史。

　　奥巴马的历史感

　　刘澜：人们或许会说现在的美国总统奥巴马有历史感。2008年1月，有人问他如果当选，他将带哪本书去白宫，他的选择是《政敌团队》（Team of Rivals）。这本书的作者是历史学家多丽丝?卡恩斯?古德温，是有关林肯总统的领导力的书。

　　许倬云：你触及了一个重要的话题。奥巴马把自己打扮为另一个林肯。林肯通过领导南北战争和解放黑奴，完成了迈向民权的第一步。身为非裔美国人，奥巴马设想自己的使命是完成林肯开创的事业，即带给每个人安全、平等的权利和平等的义务。他有意将自己塑造成林肯的继承者。

　　但是不要忘记，他也有意无意将自己设想为富兰克林?罗斯福的“新政”遗产的继承者。罗斯福开创了新政，改造了所谓的自由市场资本主义的经济体系，在其中植入大量的福利国家职能，还有少许社会主义的成分，来治疗当时资本主义的病症。所谓的自由市场经济，实际上并不存在。所有的市场都在一定程度上受到控制，只是被谁控制而已。

　　刘澜：还有就是在多大程度上被控制。

　　许倬云：对。身处现在的经济危机之中，奥巴马和他的这一代人看到的是自由市场经济或资本主义的又一次危机，并且严重程度远远超过上一次。因此，他立誓会致力于改善医疗保险和社会保障。这成为他的使命，也是人民给他的任务。

　　这样，他意识到了自己在历史上的位置，把自己看做林肯和罗斯福的继承者。他想要完成他们未竟的事业。坦白讲，这样的工作永远不可能完成。它会一直持续下去。

　　商业领袖的远见

　　刘澜：对企业经理人的一项研究显示，你看历史看得越远，就越能预见未来。

　　许倬云：这里有两件事。一个是远见，另一个是经验教训。你在哈佛学习过，你知道哈佛商学院以它对公司成功或失败的案例进行研究而知名。但是问题在这里：他们研究更多的是成功案例。但对我而言，最好的经验教训是从失败中学到的。

　　请允许我这么说：成功是众多理性的和非理性的因素的总和。你可能只有一次机会成功，但是有一千次失败的机会。成功十分罕见，并且各自不同，而失败更加普遍，更可能有规律可循。所以，如果我们想要学习历史上的领导力，那么我们最好研究失败。比起研究成功，它们能教给我们更多更好的经验教训。

　　《资治通鉴》是宋朝编纂的史书，作者司马光和他的助手们想要通过此书告诉当时的统治者，以前的皇帝和大臣们是如何成功和失败的。书中最重要的部分是“臣光曰”，即作者自己的评论。而在失败案例后的“臣光曰”，要多于成功案例的。所以对我来说，研究历史是从别人的错误、失败和失误中学习，然后尽力避免重蹈覆辙的一种方式。

　　然而，如果你仅仅学习策略，那你眼中就只有日常事务，而没有看到前进的方向。因此，远见十分重要。你预见在未来10年到20年中，什么将要发生，什么可能发生，并为此做好准备。股票经纪人只为下一个小时做准备，大公司的首席执行官们为未来5年做准备，而伟大的企业领袖预见未来10年到20年。

本文摘自《领导力沉思录2》

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　　 零距离聆听大师思想：领导力沉思录2 继广受欢迎的《领导力沉思录》之后，中国著名管理学者刘澜推出的又一本与全球管理大师的精彩对话录。这些大师来自中国、印度、欧洲、美国等多个地区，从组织、历史、哲学、心理分析、营销等多个维度来看待领导力。这些深入浅出的对话引人入胜，呈现了领导力多姿多彩的多维视角，既能启迪管理研究者和实践者的思想，又是各级经理人提升领导力的权威的行动指南。