第26节：印度式领导：与德巴希斯?查特吉对话(8)

　　刘澜：就你的理解，印度和中国的领导力模式的差别在哪里？

　　查特吉：我认为，把中国团结在一起的是一种意识形态，而非灵性的维度。在中国，那种一致的形成更多是在思想层面，而非灵魂层面。中国人比印度人更能够一致行动，这是中国的优势。在中国，行先于思。在印度，行之前有大量思考。

　　印度更多的是思维驱动，而中国则是行动导向。你看我们的企业，它们在全球的影响力主要是靠在知识产权上的领先造就的，而中国则是制造业领先。

　　刘澜：实际上，那正是我们敬佩印度的地方。

　　查特吉：我们也敬佩中国，因为它有我们错过的东西。我们现在知道我们错过了制造业这趟车，而我们并不想错过它。

　　让我告诉你，印度的突飞猛进，要归因于中国。我们问：“如果中国能做到，我们为什么不能？”中国鞭策了我们。我们从来没问过：“如果美国能够做到，为什么我们不能？”我们选择中国，因为中国和我们如此接近。然而，我们的发展轨迹将和中国不同：我们将增长得更加缓慢，可能也比中国更加稳健。

　　遥望未来，人们经常说印度或者中国将成为主宰。这并不让我惊讶，让我惊讶的是为什么它们沉睡了那么久。实际上，我们是在互相激励，进行重新选择。我们是互补的，彼此推动，共同发展。我想那是美妙之处。

　　刘澜：你提到，彼得?圣吉给你的一本书写过序。实际上，他也给我的书写过一篇序。在给我的《领导力沉思录》一书所作的序言中，他写道：“我个人的信念是，尽管中国和印度的传统知识中的大部分都已经在向现代化疯狂冲刺的今天逐渐丧失，但是未来将证明，这些传统知识要比这两个国家的经济实力和蓬勃增长的市场重要得多。我们需要一种新的领导力传统，这种传统的意义超越所有的文化，这种传统将以消费主义和工业增长中从未有过的方式把我们存在的各个领域相互联结起来。”

　　查特吉：对，一语中的。

　　刘澜：这使我们的对话变得十分重要。

　　查特吉：绝对如此。

本文摘自《领导力沉思录2》

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　　 零距离聆听大师思想：领导力沉思录2 继广受欢迎的《领导力沉思录》之后，中国著名管理学者刘澜推出的又一本与全球管理大师的精彩对话录。这些大师来自中国、印度、欧洲、美国等多个地区，从组织、历史、哲学、心理分析、营销等多个维度来看待领导力。这些深入浅出的对话引人入胜，呈现了领导力多姿多彩的多维视角，既能启迪管理研究者和实践者的思想，又是各级经理人提升领导力的权威的行动指南。