经营为什么需要哲学（4）

　　对于中国企业家而言，在打造优秀企业文化、建构成功经营哲学时，还必须清醒地认识企业经营的“王道”，王道之说来源于中国，稻盛和夫从中汲取了营养，并将之运用于企业经营，获得了极大的成功。对于中国企业和企业家来说，学习王道经营更是天经地义的事情。
    中小企业需要开创无人能够效仿的事业
    核心竞争力是企业家最为关注的企业生存能力和竞争能力。在企业实践中，企业家倾向于将技术优势、生产优势、市场渠道、管理技能和经验等看作是企业的核心竞争力，尤其是以IT为代表的高科技企业，通常将技术优势列为自己首要的核心竞争力。比如华为，就因为对技术研发的重视受到了业界的追捧；而联想则因为对技术研发的漠视，深受指责。
    然而，在稻盛和夫看来，无论是生产优势、渠道优势还是技术优势等，都不可能一成不变、存之久远。一旦市场环境或产业形态发生变迁，依附于此的渠道、技术等优势就会荡然无存。事实上，只有实施“有别于其他公司”的经营方式，才能显示出企业的真正实力。正是基于这样的考虑，稻盛和夫提出“要开创无人能够效仿的事业”。
    企业发展史上，我们见过很多以技术优势起家的优秀企业，经过数十年乃至上百年的发展，在技术上被竞争对手和新兴企业赶超，不仅被赶下领头羊的宝座，还因为地位和信心的同步丢失，最终走向衰败。
    有数百年发展历史的柯达公司，凭借在传统的胶卷和胶片上的领先技术，风靡全球上百年，但在全新的数码时代，却被后来者超越而沦落；同样具有上百年发展历史的蓝色巨人IBM，曾凭借卓越的个人电脑研发、制造技术享誉全球，却在2005年不得不将个人电脑品牌出售给中国的联想公司，彻底退出个人电脑市场；现如今已经成为微处理器领域领头羊的英特尔，其实是以存储芯片起家的，但在1986年前后被日本芯片公司挤压，惨淡出局，最终凭借转型才获得重生。
    中国也不乏这样的案例，在上个世纪90年代坐上“彩电大王”宝座的长虹，曾以“外资、国产、长虹三分天下有其一”著称，在21世纪业绩持续下滑，业已跌出第一阵容；中国PC厂商方正，一度紧随联想在中国市场位列第二，在2010年迫不得已委身宏碁。这些企业都曾因为在某一方面优势明显，成为市场上的赢家，但当产业形式发生变迁后，就迅速沦落。

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。