第二家世界500强--组建KDDI（2）

　　虽然没有得到董事会的全力支持，稻盛和夫并没有泄气，一直在为进入通信市场努力。据他在自传中回忆，面对如此宏大的事业，他也承担了巨大的压力。每天临睡前，稻盛都会一再质问自己：
    是否动机至善，了无私心？
    这一举动是否哗众取宠？
    是否有想要流芳百世的私心杂念？
    为国民利益的动机是否纯净？
    通过审视和拷问自己的内心，稻盛和夫得出结论：我确认自己为社会、为世人愿意鞠躬尽瘁的志向并没有动摇，因此最终决定进入通信领域。当董事会最终通过参与通信事业的决议后，稻盛和夫突然走到会议桌前，跪下以头点地，诚恳地说：“拜托大家了！”彰显其无私的经营理念。
    稻盛和夫的行为在某些人看来或许有点迂腐，但从中我们能看出他的确了无私心。企业经营不是孤立的行为，不仅与员工、股东、客户有关，而且与所在社区、国家，甚至人类社会都有着千丝万缕的联系。一家企业如果只关注自身的利益，那么即便能取得短暂的成功，也不可能成为百年老店。中国企业家在学习稻盛和夫的时候，既要学习他的经营技巧，也要关注他为人类、为社会的经营哲学。
    虽然做出了决定，但稻盛并没有孤注一掷，他首先从电电公社挖来了技术出身的千本倖生。千本倖生精通通信技术，对通信产业有着极为深刻的认识，在这个领域有着广泛的人脉。千本倖生和稻盛和夫一见如故，在两人面谈后当即决定加入京瓷。有了千本倖生的襄助，原本无从着手的通信事业顿时云开月明。在千本倖生的召集下，来自电电公社和民间热衷于通信事业的一帮人聚集在京瓷的迎宾馆，开始筹划大业。
    与此同时，稻盛和夫的大手笔也引起了经济界的关注，牛尾电机的老总牛尾治郎、西科姆公司的饭田亮、索尼的盛田昭夫纷纷表示有意加盟。1984年6月成立第二电电企划的时候，除了牛尾电机、西科姆和索尼三家公司，三菱商事也加入了进来，包括京瓷在内的5家公司作为发起人，共有25家公司成为股东单位。在成立酒会上，稻盛和夫说：“在高度信息化的时代，我们必须为国民大众降低日本的通信费。我会不惜我仅有的一次人生，不惜我自己的生命使这项事业取得成功。”

本文摘自《中国企业的活法》

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　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。