最大的悲剧是自己把自己当英雄
一个公司、一个领导没人把你当英雄，你自己把自己真当英雄的时候，你可能失败就已经开始了，悲剧开始产生。
以我自己走过的路为例，上小学就没有考上重点小学，中学也考不进，大学考了三年，还只考了个专科生，因为我考的是外语专业，结果由于那一年男生招不满，才把我提为本科生，这种经历比比皆是。只不过我可能不放弃，白天我上班，晚上我上夜校，我觉得自己还是很勤奋的，资质不是很好，而大家看我这个人觉得我很聪明，我这个人是典型的大愚若智，其实是很蠢的，但看起来很聪明，所以我这种人很吃亏，心理压力很大。
—摘自2001年马云在厦门会员见面会上的讲话
2001年，马云一直在说，互联网这两年最大的失误在于炒高了人的期望值，“网络本身没错，是人出了错”。
马云很看重人的基本面，要做“真人”，说“真言”。即便是领导者，也是一个普通的人。马云认为，“有时候人们把你给神化了，但是神一定会从台子上被扒下来的。不管你是谁，天下都没有神。神不是人，是一个想象的东西。等人们看见你以后，你只是一个普通的人。因为人有魅力，而神是没有魅力的，神只有光环”。
“我和身边的朋友、同学、校友交流，有些人非常聪明，有些人真的是奇才。所以2000年我说，公司里这么多优秀的年轻人，这么多聪明人在一起工作，就需要一个傻瓜去领导他们。所以我的信心就来了，大家想法很多的时候，只有我这个傻瓜说：‘嘿，事情是这么做的！’我有两个最欣赏的人：一个是《阿甘正传》里的阿甘，还有一个是《皇帝的新装》里的那个小孩子，那个小孩说：‘他没穿衣服。’这个就是真言。”
马云认为，一个领导者，首先要“做你自己”（Be yourself）。只有你是你自己的时候，你才是自信的，不管别人喜欢不喜欢。这个人很严肃，一点都不幽默，但很真，我就愿意跟着他。又如果，这个人很幽默，也很真，我也愿意跟着他。
马云的领导风格是否也是个人英雄或个人崇拜呢？听听当时的阿里巴巴人力资源经理彭蕾的说法：“确实，我们18个人被马云的个人魅力所吸引。创业时期的那种经历决定我们是患难环境中成长起来的，患难之中见真情嘛。而且我们从来也没有局限于上下级的关系之中，而是有着情同手足的感情，良师益友的关系。”
在公司，马云把自己的角色定位为“Master”（导师），而非英雄式领导。当时的18个人现在在行政级别上，已经有相当大的差别。马云也曾经说过：“谁都别指望将来成功了凭资历做高官，你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明，你们要做的第一件事就是无条件地服从。”
云 指 南
在创业最黑暗的探索中，领导者首先要“做最真实的自己”，做“真人”、说“真言”、办“真事”。就是要不装，就是要阿甘精神，就是要做《皇帝的新装》中那个小孩子。
无疑，马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”，但抛去浮躁的光环，“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处？通过12年的追踪和记录，作者绘出了一幅“马云创业全景图”，抓取出马云创业的7个最重要的关键点，从空间维度分析马云的创业密码，从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通，随着现实的推进和经验的累积，又有怎样的修正。
以我自己走过的路为例，上小学就没有考上重点小学，中学也考不进，大学考了三年，还只考了个专科生，因为我考的是外语专业，结果由于那一年男生招不满，才把我提为本科生，这种经历比比皆是。只不过我可能不放弃，白天我上班，晚上我上夜校，我觉得自己还是很勤奋的，资质不是很好，而大家看我这个人觉得我很聪明，我这个人是典型的大愚若智，其实是很蠢的，但看起来很聪明，所以我这种人很吃亏，心理压力很大。
—摘自2001年马云在厦门会员见面会上的讲话
2001年，马云一直在说，互联网这两年最大的失误在于炒高了人的期望值，“网络本身没错，是人出了错”。
马云很看重人的基本面，要做“真人”，说“真言”。即便是领导者，也是一个普通的人。马云认为，“有时候人们把你给神化了，但是神一定会从台子上被扒下来的。不管你是谁，天下都没有神。神不是人，是一个想象的东西。等人们看见你以后，你只是一个普通的人。因为人有魅力，而神是没有魅力的，神只有光环”。
“我和身边的朋友、同学、校友交流，有些人非常聪明，有些人真的是奇才。所以2000年我说，公司里这么多优秀的年轻人，这么多聪明人在一起工作，就需要一个傻瓜去领导他们。所以我的信心就来了，大家想法很多的时候，只有我这个傻瓜说：‘嘿，事情是这么做的！’我有两个最欣赏的人：一个是《阿甘正传》里的阿甘，还有一个是《皇帝的新装》里的那个小孩子，那个小孩说：‘他没穿衣服。’这个就是真言。”
马云认为，一个领导者，首先要“做你自己”（Be yourself）。只有你是你自己的时候，你才是自信的，不管别人喜欢不喜欢。这个人很严肃，一点都不幽默，但很真，我就愿意跟着他。又如果，这个人很幽默，也很真，我也愿意跟着他。
马云的领导风格是否也是个人英雄或个人崇拜呢？听听当时的阿里巴巴人力资源经理彭蕾的说法：“确实，我们18个人被马云的个人魅力所吸引。创业时期的那种经历决定我们是患难环境中成长起来的，患难之中见真情嘛。而且我们从来也没有局限于上下级的关系之中，而是有着情同手足的感情，良师益友的关系。”
在公司，马云把自己的角色定位为“Master”（导师），而非英雄式领导。当时的18个人现在在行政级别上，已经有相当大的差别。马云也曾经说过：“谁都别指望将来成功了凭资历做高官，你们只能做个连长、排长，团级以上干部得另请高明，你们要做的第一件事就是无条件地服从。”
云 指 南
在创业最黑暗的探索中，领导者首先要“做最真实的自己”，做“真人”、说“真言”、办“真事”。就是要不装，就是要阿甘精神，就是要做《皇帝的新装》中那个小孩子。
本文摘自《马云的创业逻辑》
无疑，马云已经当之无愧地成为当今中国的“创业教主”，但抛去浮躁的光环，“创业教主”的创业逻辑和密码究竟在何处？通过12年的追踪和记录，作者绘出了一幅“马云创业全景图”，抓取出马云创业的7个最重要的关键点，从空间维度分析马云的创业密码，从时间维度验证他的创业逻辑是否一以贯通，随着现实的推进和经验的累积，又有怎样的修正。