富豪家族故事:内外分家和接班人（1）

　　进入20世纪90年代,随着年迈的父亲拉尔R26;米塔尔逐步退出管理,两位弟弟普拉默德R26;米塔尔(Pramod Mittal)与维诺德R26;米塔尔(Vinod Mittal)全权接管家族留在印度的产业,兄弟之间在经营思路上的分歧越来越大,最后不得不分家。

　　在父亲拉尔R26;米塔尔主持下,1994年,米塔尔从家族中完全分离,仅保留家族钢铁产业品牌伊斯帕特,另行成立伊斯帕特国际公司。

　　在米塔尔走南闯北的这20年间,米塔尔的两位弟弟在印度也发展顺利。伊斯帕特集团1980年在印度中部城市Nagpur增建一座大型钢铁厂,投入铁轨与建筑钢材的生产,后又于1985年成立伊斯帕特工业公司,成为印度最大的私营镀锌钢管生产商。之后,米塔尔家族的印度公司又通过与日立合作,以及新建彩钢厂,在印度钢铁业的影响力越来越大,年收入也从最初的几千万美元扩大到2005年的15亿美元左右,成为印度最大的钢铁公司之一。

　　总之,这种因为分家反致家族越来越兴盛的情况,近来在中国亦多有出现,黄俊钦、黄光裕兄弟俩当年及早分家,都在各自的领域内创造了成功的商业神话;希望集团的刘氏四兄弟,分家之后各自发展,后来成为中国最富有的家族。家族产业分而不倒,甚至开枝散叶,绝对是一种智慧。

　　米塔尔严防外国投资者控制他的企业,一直由家庭成员掌握企业管理大权,而他本人并不直接负责企业日常事务,从而使自己有更多的时间思考战略性的问题,确定企业未来的发展方向,以及与雇员沟通,推动整合。

　　米塔尔的大儿子安迪亚R26;米塔尔,1996年毕业于沃顿商学院,毕业后听从父亲的安排,先在全球著名的投资银行苏黎士信贷并购部磨练一年,于1997年正式加入家族钢铁公司并购部,由于表现出色,思路大胆,1999年被米塔尔任命为伊斯帕特国际并购部总裁,担当集团在并购方面的高参兼操盘手。安迪亚不仅迅速进入角色,而且眼光更开阔,手笔更大气。公司2001年对罗马尼亚Sidex钢铁厂的收购方案即出自安迪亚之手。2003年,米塔尔收购捷克最大钢铁生产商Nova Hut,就由安迪亚操作。2004年,米塔尔将LNM控股集团与伊斯帕特国际合并,重新成立米塔尔钢铁时,年轻有为的安迪亚更受重用,被任命为总裁兼首席财务官,成为钢铁帝国接班人的不二人选。2006年1月,安迪亚给父亲米塔尔提出收购欧洲钢铁巨头阿塞洛的惊人建议。

　　

本文摘自《东方商道》

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　　在地理位置上，东方是指亚洲的一部分地区，包括印度、中国、日本、韩国、泰国、菲律宾、关岛、中国台湾和中国香港等，而华人则是这些国家和地区最大、经济上最成功的群体。可以说，除印度米塔尔家族和日本丰田家族外，东南亚各国的首富基本都是华商，如马来西亚的郭鹤年家族、菲律宾的陈永栽家族、韩国的郑周永家族、泰国的正大家族、新加坡的黄廷方家族、台湾的王永庆家族、香港的李嘉诚家族和中国内地的荣智健家族等，都是东方华人企业的杰出代表。
　　据了解，《东方商道——亚洲商界巨子的钱权博弈》作者董文海先生最初收集了东南亚各国近50个家族和海外华人首富企业的详细材料，但经过细致认真研究后，最终选择了亚洲12位首富家族企业作为考察对象，原因在于这些东方家族的立身之本、经营之术、商战之道已成为全球商界学习的楷模和典范。特别是他们追求财富，创造财富，而又超越财富的传奇商业历程，在商业史上留下了浓重一笔。