经营为什么需要哲学（6）

　　拿定价权？
    你告诉我，我们这些草根小企业怎么去拿定价权？去年年底，龙永图在东莞说，中国制鞋企业要拿到定价权，我几乎听不下去。他自己试试！
    金融危机袭来，中小企业措手不及。归根到底，还是“中国制造”缺乏技术含量、品牌价值空白的企业。我们的制造业技术含量普遍偏低，产生的附加价值远低于发达国家的制造业水平。
    不过，对于转型升级，中小企业也有一堆理由要抱怨，“我们也想升级，但创新需要大量资金，我们不像大企业，没那么多资金研发创新。”是不是石破天惊式样的创新，才是真正的创新？
    开创无人能够效仿的事业，不仅需要独具特色的经营模式，同样要求全体员工具有创造性的思维，在工作中不断改进工作方式。稻盛和夫提倡的阿米巴经营，是一种对自主性要求颇高的经营模式。在这样的经营模式中，员工需要有自我督促、自我发展的意识，就像稻盛和夫所说的，“应该时刻思考以往的办法是否有效”，以谋求更好的工作方法。事实上，“不断从事创造性的工作”，不仅是稻盛和夫在企业中提倡的工作态度，也是他归纳的十二条经营哲学的要点之一。
    在稻盛和夫看来，创造性并不意味着翻天覆地的变化，创新更多意味着日积月累的微小变化。稻盛和夫在解释自己对创造性的看法时曾举过这样一个例子：“我常以清洁工为例说明这个道理，比如清洁工作似乎是很简单的杂差，没有什么创造性可言。但是不要天天机械地重复单调的工作，今天这样试试，明天那样试试，后天再别样试试，不断提高清扫效率，365天孜孜不倦，每天进行一点一滴的改进，结果即使看来简单的工作，也会产生出很多很有价值的创新。”
    稻盛和夫对创新和创造性的看法，并不是来自他本人的冥思苦想，而是源于京瓷数十年的经营实践。
    早期的京瓷，由于规模很小，只生产显像管绝缘材料的“U字型绝缘体”，专门为松下电子服务。但稻盛和夫认为，京瓷有着良好的技术基础，完全有实力和能力为更多的客户提供更广泛的产品。在这种信念的支持下，京瓷很快便开拓了工程机械零部件市场，并将东芝和日立拓展为自己的客户。在打入美国市场后，京瓷再次丰富了自己的产品线，生产出了陶瓷晶体管标头，不久又开发了陶瓷IC封装。

本文摘自《中国企业的活法》

---

　　讲述稻盛成功励志故事
　　还原稻盛和夫白手起家的创业历程，揭秘500强企业教父的成功之路
　　一生创办两家世界500强企业，只手让日本的旗帜性企业--日航成功复活。从一无所有到功成名就，讲述稻盛和夫牛仔式发家的背后那些鲜为人知的人生历程。
　　展露中国企业经营内幕
　　直击中国企业经营现场，用稻盛经营学把脉中国式管理
　　结合IBM、万科、联想、华为等国内外著名大企业真实而又经典的经营案例“现身说法”，如太子奶、三鹿等企业由盛而衰的反面案例，为中小企业家学习经营提供最佳范本。
　　破解中小企业经营迷局
　　阐释稻盛和夫做中小企业掌舵人，如何创造中国式经营传奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中国中小企业要靠自己”的契机，以稻盛和夫的经营思想为纬线，以他的人生及创业历程?经线，帮助中小企业家突破经营困局。