多极世界，长袖善舞（2）
在企业层面，靠低成本的粗放式制造不可持久，要转移到以创新，向价值链高端延伸2的模式。金融危机也许在运营上对中国企业没有实质性的负面影响，但其对中国企业的影响在于观念上的冲击。
一、 全球化是中国企业转型的战略选择在全球经济尚未完全恢复之际，中国企业需要重新审视发展之路，思考两个方面的根本性问题：第一、金融危机是否意味着全球化过程将会放缓？金融危机中发达经济及其企业所暴露出的问题是否意味着西方管理思想的终结？发达市场和企业的经验是否对中国企业不再有借鉴意义？第二、现存的商业模式和运营模式是否需要改变？企业是否需要重塑自我，上升到一个新的战略层面？
第一个问题的答案应该是显而易见的。金融危机的爆发反映出发达经济及其企业存在着严重缺陷，但并不代表源于西方的现代管理理念不再有借鉴意义。西方企业的管理思想和经验仍然在许多方面代表着领先实践。作为30 多年经济改革的继续，转型、改制、提高管理水平，建设符合市场经济要求的有竞争力的现代化企业，仍然是中国企业需要面对的任务。第二个问题的答案也是肯定的。金融危机爆发以后，全球经济形势和经营环境发生了变化，不但国家要从宏观上调整经济发展的模式，企业也要重新思考增长的模式。以往熟悉的商业模式在全球化的市场竞争中将不一定再有效，寻找新的模式势在必行，必须变革才能适应新的时代。前30 年的改革催生了一大批初具竞争力的优秀中国企业，未来的30 年，全球化的浪潮将把它们推到世界舞台的中央，它们将参与全球商业规则的制定，成为影响全球经济格局的力量。
全球化作为一种必然的趋势和重要的战略选择，已为越来越多的中国企业所认可。接受埃森哲-中企联中国企业全球化之路调查的企业中，有12%的企业把全球化选为后危机时代主要的发展战略。当受访企业被问及全球化业务在公司战略中的重要性时，85%的回答“非常重要”和“比较重要”。
在新的全球化环境下，企业在人才、资本、消费者、资源和创新五个方面都面临不同于传统商业世界的改变，竞争的游戏规则也随之不同。
首先，对人才的争夺不再像过去那样受到国界的限制，特别是高端的技术创新型人才的争夺更加激烈。其次，资本的流向不再单一。发展中国家不再只是资本的接受者，也同时成为资本的输出者。第三，新兴市场的消费者群体大量涌现。他们对产品和服务有不同的要求，商家必须琢磨怎样抓住和满足这些新的需求。第四，对资源的争夺将更加白热化。争夺的焦点不仅仅是要控制资源，更重要的是如何可持续地利用资源。
最后，创新的格局已经改变，新的技术、产品、服务甚至是管理制度的产生，不再是发达经济的专利，新兴市场以及企业越来越多地成为创新的发源地。
为了全面地认识和了解中国企业全球化的进程，探讨全球化战略的制定和管理模式的实施，总结全球化成功的经验和失败的教训，埃森哲和中国企业联合会联合进行了此这项中国企业全球化之路的研究。通过对企业广泛的书面调查和深入的当面访谈，回顾已有的类似研究，结合埃森哲的研究方法，我们试图回答以下问题：
无论立足国内或置身海外，洞察中国永远都没有唯一合适的棱镜。站在不同的地域，不同的行业，不同的年代，每个人都会看到不同的中国。地平线有多远，取决于站得多高。我们有幸能站在众多商业领袖和管理者的肩上，在多个不同棱镜下管窥各种组织机构的流程和战略问题，并放在迅速变化的市场语境中，归纳那些塑造未来商业格局的要素，厘清未来的战略选择。
一、 全球化是中国企业转型的战略选择在全球经济尚未完全恢复之际，中国企业需要重新审视发展之路，思考两个方面的根本性问题：第一、金融危机是否意味着全球化过程将会放缓？金融危机中发达经济及其企业所暴露出的问题是否意味着西方管理思想的终结？发达市场和企业的经验是否对中国企业不再有借鉴意义？第二、现存的商业模式和运营模式是否需要改变？企业是否需要重塑自我，上升到一个新的战略层面？
第一个问题的答案应该是显而易见的。金融危机的爆发反映出发达经济及其企业存在着严重缺陷，但并不代表源于西方的现代管理理念不再有借鉴意义。西方企业的管理思想和经验仍然在许多方面代表着领先实践。作为30 多年经济改革的继续，转型、改制、提高管理水平，建设符合市场经济要求的有竞争力的现代化企业，仍然是中国企业需要面对的任务。第二个问题的答案也是肯定的。金融危机爆发以后，全球经济形势和经营环境发生了变化，不但国家要从宏观上调整经济发展的模式，企业也要重新思考增长的模式。以往熟悉的商业模式在全球化的市场竞争中将不一定再有效，寻找新的模式势在必行，必须变革才能适应新的时代。前30 年的改革催生了一大批初具竞争力的优秀中国企业，未来的30 年，全球化的浪潮将把它们推到世界舞台的中央，它们将参与全球商业规则的制定，成为影响全球经济格局的力量。
全球化作为一种必然的趋势和重要的战略选择，已为越来越多的中国企业所认可。接受埃森哲-中企联中国企业全球化之路调查的企业中，有12%的企业把全球化选为后危机时代主要的发展战略。当受访企业被问及全球化业务在公司战略中的重要性时，85%的回答“非常重要”和“比较重要”。
在新的全球化环境下，企业在人才、资本、消费者、资源和创新五个方面都面临不同于传统商业世界的改变，竞争的游戏规则也随之不同。
首先，对人才的争夺不再像过去那样受到国界的限制，特别是高端的技术创新型人才的争夺更加激烈。其次，资本的流向不再单一。发展中国家不再只是资本的接受者，也同时成为资本的输出者。第三，新兴市场的消费者群体大量涌现。他们对产品和服务有不同的要求，商家必须琢磨怎样抓住和满足这些新的需求。第四，对资源的争夺将更加白热化。争夺的焦点不仅仅是要控制资源，更重要的是如何可持续地利用资源。
最后，创新的格局已经改变，新的技术、产品、服务甚至是管理制度的产生，不再是发达经济的专利，新兴市场以及企业越来越多地成为创新的发源地。
为了全面地认识和了解中国企业全球化的进程，探讨全球化战略的制定和管理模式的实施，总结全球化成功的经验和失败的教训，埃森哲和中国企业联合会联合进行了此这项中国企业全球化之路的研究。通过对企业广泛的书面调查和深入的当面访谈，回顾已有的类似研究，结合埃森哲的研究方法，我们试图回答以下问题：
本文摘自《地平线2015》
无论立足国内或置身海外，洞察中国永远都没有唯一合适的棱镜。站在不同的地域，不同的行业，不同的年代，每个人都会看到不同的中国。地平线有多远，取决于站得多高。我们有幸能站在众多商业领袖和管理者的肩上，在多个不同棱镜下管窥各种组织机构的流程和战略问题，并放在迅速变化的市场语境中，归纳那些塑造未来商业格局的要素，厘清未来的战略选择。