第50节:暗斗
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而伊利,在各种场合,都很决然地和蒙牛划清界线。据说,伊利在全国经销商大会上公开表示:伊利经销商绝对不能同时经销蒙牛,否则伊利将取消其经销权。
同时,在蒙牛的大事记中,若干条都记着"同行企业"为蒙牛生产经营制造麻烦的事例。
"同行企业"向银行举报蒙牛"非法集资"、"同行企业"向消协举报蒙牛无菌生产厂址不明、"同行企业"向清真食品协会举报、"同行企业"向哈尔滨技监局举报……
尽管如此,精明的牛根生还是不喜欢舆论将蒙牛和伊利对立起来,更不愿逞口舌之快去贬损伊利。
但牛透露了他内心深处一个笼统而朦胧的感觉:"以后伊利和蒙牛还会走到一起。"
10.牛根生的"机制缺陷论"
牛根生对郑俊怀没有怨恨。他把郑俊怀对自己的驱逐归结为机制问题。他说:
"问题的症结在于国有企业和民营企业体制的不同。对于国有企业的一把手来说,当你在位的时候,所有资源都是你一个人说了算;但只要有一天你从这个位子上退了下来,所有的资源就都与你说拜拜了,哪怕一根小小的螺丝钉,你也无权再动。而民营企业则不同,民营企业家即使停下来,这个企业仍然是你的。所以,国有企业的一把手多有恋槽情结,他要四面设卡,防止任何人前来篡权。我在伊利被免职,不是我的不是,甚至也不是郑大哥的不是,而是游戏规则有问题。国有企业的体制有这样的弊端,有这样的规律。"
【治国点评】
"郑牛分裂",有"武大郎开店"论,有"曹操逼宫"论,还有"机制缺陷"论。每个论都有真理的成分,但每个论都无非是"局部真理"。所有"局部真理"之和构成"终极真理"。我们这里也有个"一家之言"--与其说牛根生与郑俊怀的分裂是一场"个人恩怨",毋宁说这是一种"自然选择"。苗稠了要间,树多了要挪;鸟大了要移巢,猴多了要分群;胎大了要分娩,业大了要分家。分蘖是植物的硬道理,分离是动物的硬道理,分立是人类的硬道理。
本文摘自《蒙牛内幕》
揭开蒙牛高速成长之谜:蒙牛内幕
从零起步,5年增长200倍,6年销售200亿,一跃成为中国成长企业百强之冠!只有六七岁的蒙牛,经受了太多的磨难,创造了太多的光荣!大幕之后的蒙牛,到底是个什么样子?无疑,“蒙牛现象”已经成了众多企业家、经理人、学者、媒体、消费者乃至好事者关注的焦点。全书从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手,全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹,并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律。本书是一部创业传奇,一部企业史诗,还是一部以道取胜、术法赅备的管理经典?可以肯定的是:这是一部令心灵激荡、头脑振荡的力作!