企业组织与管理制度（8）

　　基于组织结构与管理制度两者相依存关系的考量，本书第4章对中国企业由传统的“人治”式管理向“依法治企”式管理转变过程中的制度建设问题进行了专门研究。首先，按照管理制度所规范的对象的不同，从整个企业或组织层面的制度、针对管理者及其管理工作的制度以及针对业务或操作人员及其活动的制度三大方面分别介绍了中国一些知名企业进行的制度建设的内容，然后结合这些实践做法总结中国企业所建设的管理制度主要发挥的功用或功能。接着，依据制度创新程度的不同以及制度模板或创意的来源是本企业还是外部，将目前中国企业在管理制度建设方面所采取的主要形式区分为引入式、母本修正式、修改完善式、自主创新式四种。其中，前两种是外源的制度创新，后两种是内源的制度创新。从制度的创新性或新颖性和对企业特定厂情的适宜性这两方面制度创新的有效性来比较，引入式和自主创新式的创新度高，而外源的母本修正式与企业对自身已有制度的修改完善式类似，在制度创新性方面相对较弱，但制度的适宜性较好。善于对组织变革进行策划和领导的管理者，需要从“为企业未来所用”的角度，衡量各种不同的制度建设形式的各自利弊。另外，不论采取何种制度建设形式，建设过程的循序渐进以及整个过程分步骤的有序进行，是包括引入“西体”的华为公司、对已有制度进行再造的华北制药公司等不同行业企业在制度变革实践中共同探索的制度建设过程管理经验。当前，关于我国企业如何在引入或借鉴国外先进的组织与管理制度的同时仍能够坚持中国式管理特色和体现中国本土情境的问题，实业界和理论界都在积极地探讨。与此同时，将包括组织结构、管理制度在内的组织变革与战略变革、文化变革等关联和契合起来，实现整个管理系统的优化，以此推动中国企业的持续快速成长，是本书第5章的论题。随着中国企业的组织变革主体逐渐由政府转向企业自身，企业的高层领导者成为了决定组织变革成效的关键力量。鉴于此，第5章首先从组织变革过程通常经历的解冻、改革或变革、再冻结三大阶段总结归纳了具有中国特色的组织变革领导风格及其在不同变革阶段的具体体现。在此基础上，对战略与结构、文化与结构的关系以及三者间的交互关系进行了中国企业实践与相关理论相结合的分析，然后拓展到政府、资本市场、产业环境等对中国企业成长起推进作用的因素分析上，试图在内外各方面因素的互动影响考察中发现中国企业组织成长和发展的轨迹，以期为今后中国企业组织管理系统的关联研究提供借鉴。

本文摘自《企业组织与管理制度》

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　　 改革开放30多年来，中国企业逐步摆脱政府行政控制的束缚，按照市场化运作的商业逻辑进行了一系列经营与管理改革。企业组织结构和管理制度作为反映微观经济体制变迁的重要侧面，突显了中国经济体制改革过程的特点。本书借鉴组织与制度理论分析的视角，从大中型企业组织演变过程各阶段特征的归纳分析及典型的国有和民营企业的案例研究中，探讨中国工商企业过去、现在和未来可能的组织形态及其演变与发展的过程。