研究的意义
组织是个体为实现共同目标而结合成的有机统一体。一个企业不管其人、财、物等资源多么丰富，总是需要借助于某种形态的组织而产生资源综合使用的合力与效益。组织之于企业，就像人的骨骼系统之于身体一样，是企业生存发展所不可缺少的重要条件。无数企业的实践证明，良好的组织可以奠定企业腾飞的基础，不良的组织不仅会造成机构臃肿、人浮于事，还会带来无休止的扯皮、冲突和内耗，影响企业的生存和发展。因此，许多力求成功的领导者，在企业创建和发展的过程中，都毫无例外地将组织的合理设计和不断变革作为企业兴旺发达的关键环节。
中国企业在改革开放的过程中，伴随着经营环境的变化和业务结构等的改变，逐渐摆脱了原有过于集权、职能部门分割和模式单一的直线职能制结构。在这30多年的历程中，中国企业的组织制度是怎么演变的，组织变革过程的特点和关键驱动因素是什么，其变革轨迹呈现什么样的特征，这些问题的研究不仅对于指导企业未来的健康发展具有重要的实践意义，而且也是总结中国企业管理成功的一般经验与规律，在此基础上提炼和创建中国式管理理论的重要方面的工作。
改革开放30多年来，中国企业逐步摆脱政府行政控制的束缚，按照市场化运作的商业逻辑进行了一系列经营与管理改革。企业组织结构和管理制度作为反映微观经济体制变迁的重要侧面，突显了中国经济体制改革过程的特点。本书借鉴组织与制度理论分析的视角，从大中型企业组织演变过程各阶段特征的归纳分析及典型的国有和民营企业的案例研究中，探讨中国工商企业过去、现在和未来可能的组织形态及其演变与发展的过程。
中国企业在改革开放的过程中，伴随着经营环境的变化和业务结构等的改变，逐渐摆脱了原有过于集权、职能部门分割和模式单一的直线职能制结构。在这30多年的历程中，中国企业的组织制度是怎么演变的，组织变革过程的特点和关键驱动因素是什么，其变革轨迹呈现什么样的特征，这些问题的研究不仅对于指导企业未来的健康发展具有重要的实践意义，而且也是总结中国企业管理成功的一般经验与规律，在此基础上提炼和创建中国式管理理论的重要方面的工作。
本文摘自《企业组织与管理制度》
改革开放30多年来，中国企业逐步摆脱政府行政控制的束缚，按照市场化运作的商业逻辑进行了一系列经营与管理改革。企业组织结构和管理制度作为反映微观经济体制变迁的重要侧面，突显了中国经济体制改革过程的特点。本书借鉴组织与制度理论分析的视角，从大中型企业组织演变过程各阶段特征的归纳分析及典型的国有和民营企业的案例研究中，探讨中国工商企业过去、现在和未来可能的组织形态及其演变与发展的过程。