多品牌“裂变”

　　和大多数企业一样，成功的战略往往是在不断变化的动态环境中一点一滴逐步形成的。南方报业从《南方日报》开始的战略延伸，正是经历了一个逐渐摸索的过程。延伸的第一个结果──《南方周末》，创刊于1984年。与其说是大战略布局下的成就，不如说是应对市场竞争的被迫尝试。改革开放之后，晚报复兴，地市报纸形成“割据”态势。作为一张省委机关报，《南方日报》的市场受到不小的冲击，打造一支新生力量成为不错的选择。

　　正是基于这一点，《南方周末》一诞生，便携带着浓厚的市场意识和竞争意识，很快便形成了鲜明的品牌个性。几年时间，其发行量便已突破百万，营业额更是超过亿元，声名日盛。

　　11年后，南方报业再次出手，《南方都市报》面世。此时，机关报的困境加深，《南方都市报》的市场竞争意识也因此更为浓重，并由此迅速崛起。1999年，南方日报报业集团重组了具有40多年历史且当时每年亏损数十万元的原《广东画报》，将其更名为《城市画报》。次年，南方报业如法炮制，兼并了原广州市体委主办的体育报，易名为《南方体育》。只不过这一次，“新生子”被安排给《南方都市报》进行“孵化”和培育，成形后再分离出来，独立成长。

　　至此，南方报业的多品牌战略已经明确成形。不过，那时南方报业集团充当的仍然是“父辈”，真正的“核变”，即“子生孙”式的战略在2000年之后才逐步成型。当然，早在将《南方体育》安排至《南方都市报》进行孵化之时，这一战略其实已经初露端倪。

　　2001年年初，南方报业旗下再添新丁，《21世纪经济报道》创刊。时至今日，南方报业当年的这一举动已经成为经典案例广为传颂。和之前创办的几个子报均有所不同，《21世纪经济报道》引进了外部资金以及发行资源，还组建了经营公司，成立了董事会，并开始试行管理层人员持股，要知道，他们可都是事业编制在编人员。这个新成立的一员开始尝试建立相对规范的公司治理结构，组建了一个由报业集团控股的经营公司，已经颇具传媒业中与众不同的新貌。

　　那时，正是都市类报纸的蓬勃期，经济类报纸尚属蓝海，而南方报业尽管已经繁衍多时，但对它来说，在经济类领域也是空白。所谓多个拳头出击，显然，这个新拳头能进一步提高它的竞争力。

　　由于资金紧张，加之出于分散风险的考虑，南方报业最终充当了第一个吃螃蟹的人，在经营环节将外部战略投资者引进来。不过，此中更大的考量是，借此机会，进行体制和机制的创新。

　　“双方合作的起点定得比较高，不只是停留在资金层面上的合作，也不仅仅是经营业务方面的合作，而是一开始就着手探索建立一个现代公司制的治理结构。从今天的角度看，这两项颇具前瞻性的决策，从根本上奠定了《21世纪经济报道》乃至以后的21世纪报系成功的基础。”时任南方报业集团总编的范以锦在后来回忆时，如此评价说。

　　《21世纪经济报道》随后创下了创办次年就实现盈利的奇迹。而就在它以全新的市场化品牌理念来运营尝试时，南方报业集团多品牌战略开始逐步深入。

　　真正的“核变”开始了。

　　在《21世纪经济报道》的品牌有了广泛的社会影响力之后，2003年，21世纪报系成立。利用这个平台，延伸出了《21世纪商业评论》、《商务旅行》、《理财周报》等报刊及其他子项目。“21世纪报系”、“南方周末报系”和“南方都市报报系”共同构成南方报业集团下的三大报系。而到了2004年年初，南方报业集团进一步设立了集团战略运营部，集团社长亲自挂帅，兼任战略运营部主任。这对于整个集团整合资源、培育强势品牌大有裨益。

　　多品牌战略有效提升了南方报业的核心竞争力，使南方日报报业集团形成了合理的报业结构，集团呈现出全国扩张之势，被誉为“报业结构最合理、读者覆盖最全面、综合运营能力最强的报业集团”。多品牌战略的实行，也使经营风险大大分散。

　　

本文摘自《中国企业转型之道》

---

　　 作为中国管理界首个针对中国企业管理实践所取得成就的荣誉奖项，“杰出奖”致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台，通过奖励中国企业中具有杰出管理创新理念和成功实践的企业，总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第4届“中国管理模式杰出奖”获奖企业的管理模式甄选成案例集，通过对企业优秀管理经验的概括和介绍，以中国社会和中国人所能理解的语言，给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。