大公司内部创新的学费和收获（5）
贝尔实验室认为，对于科研人员不能限制他，要给他足够宽松的环境，才能激发他的灵感。他们对研发人员的宽容达到了极致：爱来就来，不爱来就不来；工作区爱怎么布置，就怎么布置；有人不要黑板，那就在整个墙上画；员工可以在舒服的大椅子上聊天，玩游戏，有感觉就在墙上写。这样一来，员工花在办公室的“有效”时间，要比朝九晚五多得多。
同样的创新环境，被Google—这家目前最具创新精神的互联网公司继承了下来。我们可以零距离感受一下Google的特色文化：创新的热情、对诚信的执著、对大众利益的追求和“激情魔力”，都能在办公环境里得到集中展现。
平等是创新的必要条件，而不是听从上级。在Google，职位不同只能代表你决定的事情不同，不代表你就可以凌驾于他人之上。一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。学会以后，这位新秘书才发现，教她的人居然是公司的CEO。而过了几天后她才明白，公司所有的员工都必须自己复印，包括CEO。
平等也不是流于表面。每个员工都可以看到老板或是其他同事的工作计划，这样员工既能知道公司既定的发展方向和目标，可以提出建设性的意见，又能监督老板是否完成了目标。这种透明不仅有利于员工明确公司的方向，更能激发大家的主人翁热情。
很多员工认为，Google公司能在短短时间内，就从一个小打小闹的在线搜索引擎公司，成长为一个在所有领域都插上一脚的科技巨鳄，成为互联网创新的领头羊，其中的秘密就是平等、透明、以人为本。
本书从创新、创业、创投从而创造价值的视角出发，阐述中国当下在科技、金融、教育、文化等方面的发展现状，力图给大家一个全新的思考角度，审视中国目前许多迫在眉睫的问题，并期待能对这些问题的解决大有裨益。
李宗南以自己40多年的切身工作经历，向大家介绍发达国家是怎样在创新、创业、创投从而创造价值这样一条主线上发展壮大起来的。这其中有美国的经验、西欧的思想，有与中国大陆有共同文化背景的日本、韩国、新加坡等国以及中国台湾地区的做法和教训。最后他根据对中国当下问题与现状的考察，提出在金融、科技、教育、文化等领域发展创投、鼓励创业、倡导创新，为社会创造价值的一系列具有可操作性的建议和策略。这将是中国在21世纪强盛的密码，是中国进一步腾飞的引擎。
同样的创新环境，被Google—这家目前最具创新精神的互联网公司继承了下来。我们可以零距离感受一下Google的特色文化：创新的热情、对诚信的执著、对大众利益的追求和“激情魔力”，都能在办公环境里得到集中展现。
平等是创新的必要条件，而不是听从上级。在Google，职位不同只能代表你决定的事情不同，不代表你就可以凌驾于他人之上。一名新聘的秘书第一天上班，但怎么也搞不定复印机，排在她后面等待复印的一位先生耐心地教她怎样使用。学会以后，这位新秘书才发现，教她的人居然是公司的CEO。而过了几天后她才明白，公司所有的员工都必须自己复印，包括CEO。
平等也不是流于表面。每个员工都可以看到老板或是其他同事的工作计划，这样员工既能知道公司既定的发展方向和目标，可以提出建设性的意见，又能监督老板是否完成了目标。这种透明不仅有利于员工明确公司的方向，更能激发大家的主人翁热情。
很多员工认为，Google公司能在短短时间内，就从一个小打小闹的在线搜索引擎公司，成长为一个在所有领域都插上一脚的科技巨鳄，成为互联网创新的领头羊，其中的秘密就是平等、透明、以人为本。
本文摘自《改变中国的密码》
本书从创新、创业、创投从而创造价值的视角出发，阐述中国当下在科技、金融、教育、文化等方面的发展现状，力图给大家一个全新的思考角度，审视中国目前许多迫在眉睫的问题，并期待能对这些问题的解决大有裨益。
李宗南以自己40多年的切身工作经历，向大家介绍发达国家是怎样在创新、创业、创投从而创造价值这样一条主线上发展壮大起来的。这其中有美国的经验、西欧的思想，有与中国大陆有共同文化背景的日本、韩国、新加坡等国以及中国台湾地区的做法和教训。最后他根据对中国当下问题与现状的考察，提出在金融、科技、教育、文化等领域发展创投、鼓励创业、倡导创新，为社会创造价值的一系列具有可操作性的建议和策略。这将是中国在21世纪强盛的密码，是中国进一步腾飞的引擎。