企业风险与财务危机（2）

　　（2）产品变动成本增加。在产品价格不变的情况下，若产品变动成本增加将减少企业利润，严重的情况下将导致企业陷入财务危机。产品变动成本主要包括人工成本、原材料和燃料成本等。合俊集团为世界大型玩具企业代工生产玩具。近几年生产玩具的主要原材料塑料价格上涨，员工工资增加，由于该集团缺乏谈判议价能力，价格不能上涨，企业盈利能力弱，在其他因素影响下最终陷入财务危机。华联三鑫生产产品PTA的原材料为PX。在PX价格大幅上涨的情况下，由于PTA没有涨价，最终导致该公司巨额亏损。

　　（3）产品销量与价格。在产品成本费用不变或者成本费用已经发生的情况下，若产品销量和价格大幅下降将减少企业利润，严重的情况下也将导致企业陷入财务危机。例如，合俊集团在发生玩具"召回"事件之后，产量大幅减少；中国金属在国际金融危机发生之后，金属产品价格大幅下滑。产量和价格下降因素是这两个公司陷入财务危机的重要原因。

　　案例表明，企业预防风险演变为财务危机应注意以下几个方面。

　　第一，风险是一把"双刃剑"，既可以给企业带来收益，也可能导致企业陷入财务危机。因此，管理风险的关键问题是将企业风险控制在合理水平。从风险的构成来看，重点是将经营风险与财务风险的组合风险控制在合理水平。也就是说，如果企业经营风险高，那么应将财务风险控制在较低水平；反之，如果企业财务风险高，那么应将经营风险控制在较低水平。具体到企业战略层面，若企业扩张速度快、规模大，经营风险高，那么应降低债务，将负债所形成的财务风险控制在合理水平。如果债务水平高，财务风险大，那么应该控制扩张速度，降低经营风险。

　　第二，提高企业的管理水平和产品核心竞争力。提高企业的管理水平可以降低企业成本费用，提高企业的管理水平和产品核心竞争力可以提高产品议价能力，从而提高企业盈利能力，防止外部环境一旦出现不利影响时，将企业风险转换为财务危机。

　　

本文摘自《企业为什么会陷入财务危机》

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　　 本书作者李秉成长期致力于公司财务案例研究，尤其对企业财务危机的认识和理解等具有独到的见解，通过数年研究完成此书。本书通过对15个财务危机案例企业进行了深入剖析，归纳了企业财务危机形成的主要原因与过程，提出了预防和控制财务危机的方法。本书分析的案例企业涉及冶金、纺织与服装、房地产、电力、公路等不同行业，分析的问题涉及企业风险、金融危机、公司治理、系族企业、金融衍生工具等，很有代表性。
　　本书以案例为基础，提出的财务危机形成原因有助于我们在企业管理中识别财务风险；提出的财务危机控制方法有助于我们管控财务危机。阅读本书可为从事管理工作的人士提供借鉴，也可以帮助MBA、MPAcc等专业硕士拓宽视野，积累经验，提高分析问题和解决实际问题的能力。同时，本书也可以为高校及高管培训机构的案例教学提供案例背景资料。