交锋（2）
为了抢占先机，精工集团请国际奥运会评审团来参观考察。国际奥委会看过951四型机的性能后，留下了异常深刻的印象。
精工集团趁热打铁，提交了一份正式文件给奥委会：精工集团希望提供东京奥运会的跑表、大钟、精密计时器等设备，得到国际奥委会的答复是：请全面协助。
至此，精工集团战胜欧米茄，取得了奥运会计时权。
这对欧米茄以及瑞士钟表业无疑是个沉重的打击，但仅仅是个打击而已，并没有遭遇彻底失败。就在精工集团沉浸在胜利的喜悦中的时候，瑞士钟表业界决定开始反击。
瑞士的纽沙蒂尔天文台每年都要举行一次钟表计时大赛，目的在于提高瑞士钟表业的技术水平，扩大瑞士表在世界范围内的声誉。这可是钟表行业的一次盛会。
1963年，精工表获得了参赛资格。虽然精工集团在奥运会上战胜了欧米茄，大展风采，可是那毕竟是天时地利的结果（东京是奥运会的举办城市，日本是东道主，当然有一定的先天优势），可在接下来的1965、1966两个年度的纽沙蒂尔大赛上，精工都铩羽而归，输给了不可一世的欧米茄。
但是，精工并没有沮丧，因为纽沙蒂尔钟表大赛不仅是一个比赛学习的好机会，更是一个获得大量有价值的情报的好机会。鉴于石英表的绝佳表现和良好反响，精工决定让自己的石英表也加入下一届即1967年的?表大赛。
1967年，惊天逆转的机会终于来临。
这个赛事规定的检查时间是45天，可45天过去了，组委会还不肯公布结果。直到1968年初，精工集团才收到一封赛事组委会的信函：本年度将不公布名次，从下年开始停止比赛。
这是为什么？瑞士组委会并没给出任何解释。
尘封多少年以后，我们才从历史资料中找到原因。1967年的比赛结果：石英表方面，精工独占前五名；机械表方面名列第四、五、七、八。
这样的排名足以说明精工孜孜不倦的努力获得了巨大的成功，也说明了瑞士停止百年赛事（纽沙蒂尔计时大赛创办于1860年）的心虚和无奈。
有了新的高峰和起点，精工开始不断挑战瑞士钟表业，创下了一个又一个的辉煌战绩。
1969年，精工将世界首创的石英电子表投放世界市场，随即又推出显示式电子表。尔后，又推出了多功能手表、电池式晶体管钟、长时间运行的钟表等。新产品层出不穷，价格节节下降，石英电子表开始普及。
在海外市场上，精工表竞争力大增，占领了广阔的市场，瑞士手表处于被动地位。
1974年，服部谦太郎出任精工集团第四任总裁。电子表的出现引发了新的竞争，大企业利用自己的技术优势，纷纷投产电子表。
经过一番审时度势，精工开始了新的战略攻势，推行“密集型”和“多样化”的发展战略，使非钟表产品营业额占精工总营业额的1/5以上。
1980年，精工集团又收购了瑞士排名第二的珍妮R26;拉萨尔公司，这个公司专门制作高级手表。精工因此开始生产以黄金、钻石为主要材料的豪华型“精工R26;拉萨尔”手表，并投放市场。
精工的精湛技术延伸到其他领域，同样也取得了成功。
日本照相机半数以上的快门出自精工；与IBM个人电脑兼容的爱普生打印机，便是精工所属的爱普生公司的产品；东京银座地区还有一家很优雅的精工所属的珠宝店；而瑞士却一点一点地丧失版图，最终跌落尘埃，一蹶不振。
时光走到了1982年，瑞士手表产量下降到每年5300多万块；出口量从8200万块跌落到3100万块，销售总额退居日本、中国香港之后，屈居世界第三位。1982年和1983年，瑞士手表两年累计亏损竟达54亿瑞士法郎，瑞士境内有1/3的钟表工厂倒闭，数以千计的小钟表公司宣布停业，有一半以上的钟表工人加入到了失业的队伍中……
瑞士钟表王国的地位“一去不复返”。瑞士为自己的骄傲、保守和漠视付出了惨痛的代价。
瑞士钟表业的兴衰告诫我们：变幻莫测的市场是竞争厂商平等的竞技场。只有不断加强企业的情报力，把情报当成重中之重的工作来做，时刻提高警惕，才能保持竞争优势；否则，光环易碎，荣耀不可凭恃。
胜利必定属于情报力量更加强大的一方。
当然，日本并非仅仅在钟表业重视情报，而是在各行各业都重视情报，从本土到海外业务都重视情报，最终实现日本国的强盛。
本书是一部关于在移动互联时代下现代企业生存、发展乃至崛起的情报信息研究的著作。随着移动互联时代的到来，企业生存、发展过程中的竞争越来越激烈，如何在竞争中减少风险，不断壮大和崛起，是本书要重点研究和揭示的重点。所有的重要信息都集中在一个问题上——情报。本书对情报的研究深刻透彻，揭示出当代企业间和国家之间的竞争，已经全面升级为一场信息情报战。本书提出，情报已成为继资金、技术、人才之后，决定企业生死的“第四种生产要素”。移动互联时代的到来,云计算技术的创新发展和应用，开创了情报与风险服务的新模式！让难题迎刃而解！云计算不仅仅是一场计算机领域的革命，更是整个社会产业的革命。云计算将标志着第四次产业革命的到来。
精工集团趁热打铁，提交了一份正式文件给奥委会：精工集团希望提供东京奥运会的跑表、大钟、精密计时器等设备，得到国际奥委会的答复是：请全面协助。
至此，精工集团战胜欧米茄，取得了奥运会计时权。
这对欧米茄以及瑞士钟表业无疑是个沉重的打击，但仅仅是个打击而已，并没有遭遇彻底失败。就在精工集团沉浸在胜利的喜悦中的时候，瑞士钟表业界决定开始反击。
瑞士的纽沙蒂尔天文台每年都要举行一次钟表计时大赛，目的在于提高瑞士钟表业的技术水平，扩大瑞士表在世界范围内的声誉。这可是钟表行业的一次盛会。
1963年，精工表获得了参赛资格。虽然精工集团在奥运会上战胜了欧米茄，大展风采，可是那毕竟是天时地利的结果（东京是奥运会的举办城市，日本是东道主，当然有一定的先天优势），可在接下来的1965、1966两个年度的纽沙蒂尔大赛上，精工都铩羽而归，输给了不可一世的欧米茄。
但是，精工并没有沮丧，因为纽沙蒂尔钟表大赛不仅是一个比赛学习的好机会，更是一个获得大量有价值的情报的好机会。鉴于石英表的绝佳表现和良好反响，精工决定让自己的石英表也加入下一届即1967年的?表大赛。
1967年，惊天逆转的机会终于来临。
这个赛事规定的检查时间是45天，可45天过去了，组委会还不肯公布结果。直到1968年初，精工集团才收到一封赛事组委会的信函：本年度将不公布名次，从下年开始停止比赛。
这是为什么？瑞士组委会并没给出任何解释。
尘封多少年以后，我们才从历史资料中找到原因。1967年的比赛结果：石英表方面，精工独占前五名；机械表方面名列第四、五、七、八。
这样的排名足以说明精工孜孜不倦的努力获得了巨大的成功，也说明了瑞士停止百年赛事（纽沙蒂尔计时大赛创办于1860年）的心虚和无奈。
有了新的高峰和起点，精工开始不断挑战瑞士钟表业，创下了一个又一个的辉煌战绩。
1969年，精工将世界首创的石英电子表投放世界市场，随即又推出显示式电子表。尔后，又推出了多功能手表、电池式晶体管钟、长时间运行的钟表等。新产品层出不穷，价格节节下降，石英电子表开始普及。
在海外市场上，精工表竞争力大增，占领了广阔的市场，瑞士手表处于被动地位。
1974年，服部谦太郎出任精工集团第四任总裁。电子表的出现引发了新的竞争，大企业利用自己的技术优势，纷纷投产电子表。
经过一番审时度势，精工开始了新的战略攻势，推行“密集型”和“多样化”的发展战略，使非钟表产品营业额占精工总营业额的1/5以上。
1980年，精工集团又收购了瑞士排名第二的珍妮R26;拉萨尔公司，这个公司专门制作高级手表。精工因此开始生产以黄金、钻石为主要材料的豪华型“精工R26;拉萨尔”手表，并投放市场。
精工的精湛技术延伸到其他领域，同样也取得了成功。
日本照相机半数以上的快门出自精工；与IBM个人电脑兼容的爱普生打印机，便是精工所属的爱普生公司的产品；东京银座地区还有一家很优雅的精工所属的珠宝店；而瑞士却一点一点地丧失版图，最终跌落尘埃，一蹶不振。
时光走到了1982年，瑞士手表产量下降到每年5300多万块；出口量从8200万块跌落到3100万块，销售总额退居日本、中国香港之后，屈居世界第三位。1982年和1983年，瑞士手表两年累计亏损竟达54亿瑞士法郎，瑞士境内有1/3的钟表工厂倒闭，数以千计的小钟表公司宣布停业，有一半以上的钟表工人加入到了失业的队伍中……
瑞士钟表王国的地位“一去不复返”。瑞士为自己的骄傲、保守和漠视付出了惨痛的代价。
瑞士钟表业的兴衰告诫我们：变幻莫测的市场是竞争厂商平等的竞技场。只有不断加强企业的情报力，把情报当成重中之重的工作来做，时刻提高警惕，才能保持竞争优势；否则，光环易碎，荣耀不可凭恃。
胜利必定属于情报力量更加强大的一方。
当然，日本并非仅仅在钟表业重视情报，而是在各行各业都重视情报，从本土到海外业务都重视情报，最终实现日本国的强盛。
本文摘自《情报战争》
本书是一部关于在移动互联时代下现代企业生存、发展乃至崛起的情报信息研究的著作。随着移动互联时代的到来，企业生存、发展过程中的竞争越来越激烈，如何在竞争中减少风险，不断壮大和崛起，是本书要重点研究和揭示的重点。所有的重要信息都集中在一个问题上——情报。本书对情报的研究深刻透彻，揭示出当代企业间和国家之间的竞争，已经全面升级为一场信息情报战。本书提出，情报已成为继资金、技术、人才之后，决定企业生死的“第四种生产要素”。移动互联时代的到来,云计算技术的创新发展和应用，开创了情报与风险服务的新模式！让难题迎刃而解！云计算不仅仅是一场计算机领域的革命，更是整个社会产业的革命。云计算将标志着第四次产业革命的到来。