周而复始的商业周期(2)

2013-11-12 09:07:46

  人生的成功不在于抓了一手好牌,而在于把烂牌打得漂亮。

  —丹尼斯-维特利(Denis Waitley)

到了下滑期,你应该后退一步,拿出刚才我们讲的那72小时,重新评估一下自己在经济形势中的地位。你的个人财务状况有多稳固?如果事情变糟,你所在的行业中会有一些人能够应付自如,你会是其中一员吗?如果不是,你的后备计划是什么?如果形势好转,你作好迎接更多生意的准备了吗?

  请记住,销售即服务。如果形势好转起来,而你还没有作好服务更多客户的准备,那你自己可能就是业绩下滑的始作俑者了。如果形势没有好转,而你还没列好成本控制的清单,你就会破坏日后复苏的潜力。

  下一个阶段是暴跌期。做销售的谁没遇见过暴跌期?肯定没几个人。我们在第二章中提及了业绩暴跌的事,这里我们来给它下个定义。暴跌就是生产力出现了突降,是你自己的生产力,还是公司的、行业的,这都无所谓。它会在你个人的收益表上体现出来。为了脱离暴跌期,有些事你可以亲自去做,并且向公司里的其他人建议。

  第一,你要意识到自己处于暴跌期。这可能是最难的一步。面对令人不快的局面时—尤其是那些会对安全感(也就是金钱)产生负面影响的局面—否认是很常见的反应。当销售业绩急剧下滑的时候,坦白承认自己处于暴跌阶段吧。然后下定决心,采取有力行动,重新回到稳定期。

  第二,找出业绩暴跌的原因。如果你保留着详细的记录,你很快就能发现,当前的暴跌是由于自身原因(工作没有以前那么积极了),还是由于外部原因。除非你能精确地找出是什么因素影响了你的销售业绩,否则你无法解决问题。

  第三,制订迎战暴跌的计划。如果业绩突降是个人原因造成的,而且你发现自己不再去开发新客户了,你就从这里入手。或许你应该想些开发客户的新点子,比如通过网络,或是通过社交圈子寻找新客户。如果业绩骤降是因为你没有跟现在和以前的客户保持联络,那么解决起来很容易—不过你可能得把自尊心往后放一放,对某些客户坦白承认,你的确疏于发现他们的需求。如果你的产品质量不错,价格合理,绝大多数人会原谅你,并且会继续买你的产品—只要你别养成遗忘他们的习惯就行。

  如果暴跌是由于公司外部的原因引起的,那么你要去和业内人士交流,多了解现状。深入分析一下,为了保住市场份额,你做了什么,或是没做什么。然后看看对手为了达到同样的目的正在做什么。这样一来,你该采取什么行动就会一目了然。

  如果每个人都遭受了业绩下滑,你就得多点创意了。研究一下其他业绩稳定或表现出色的行业有没有值得借鉴的经验。

  第四,就是采取行动。采取行动之前,不要花太多时间和精力去分析,免得事态进入下一个阶段(衰退期)。你要勤勉地寻找所需的信息,但是也要尽快采取行动,脱离暴跌期。

  商业周期的下一个阶段就是衰退期。它指的是商业周期的收缩阶段,是经济行为的衰弱时期。

  自1919年以来,我们已经出现了至少16次衰退,平均周期是13个月。别怕,尽管我们正在讨论不那么乐观的主题,但与此同时,我们也经历了三十多个扩张发展的循环。

  有不少衰退对某些行业的影响比对其他行业更大。20世纪70年代出现了石油危机。汽油出现短缺,人们必须要排长队才能给汽车加上油,油价上涨了150%。

  20世纪80年代初,高昂的贷款利率影响了房地产市场,以及和房地产相关的所有行业。同时遭受影响的还有钢材生产和汽车制造业。

  20世纪90年代初,我们目睹了储蓄和贷款行业的崩塌。90年代晚期,不少人遭受了网络泡沫破灭的影响。

  2000年初,许多美国人因经济泡沫而受惠。房地产市场一片繁荣,取得贷款比以往任何时候都容易,失业率很低,个人和企业的消费达到了不可思议的程度,股市连创新高。幸福的日子真的又回来了!

  之后,因为这些好处,我们把那个泡沫吹得太大了,所以它就破了。循环开始变动,市场重新开始调整平衡,许多个人和公司站不稳了。

  有趣的是,不少行业的周期都凑到了一块儿。房地产行业的周期大约是18年,其他一些行业大约是12年,还有一些行业的循环周期是10年,也有些缩短到了4年。

  虽然我不是数学家,但就连我也能看得出,有不少行业几乎同时进入低谷。其他企业正常运转的时候,某些行业会受到政治形势的严重影响。况且,出现了一次没有现任总统参与的美国总统竞选,我们可以一直谈论着不确定性,直到大家争得面红耳赤。在这种时期,身为一名公众演讲人,我的工作重点是:告诉人们别再谈论那些负面的事情了,做点积极的事情吧。

  

本文摘自《没人买时如何卖》


   事实上,当你听到“市场”这个词后,销售大师汤姆R26;霍普金斯希望你能理解它其实指的是“人”。销售的主题不仅仅包含产品,它同时还与“人”息息相关。当你在销售时,就是在为“人”做事。您在向人们销售您的产品和服务。因此,与顾客沟通和了解他们的需求、动机,才是销售的真正意义。 所以,商业销售的成败首先取决于作为销售员的你的态度,然后逐渐磨练销售技巧:认识销售的本质,回归销售本源;保持火一样的激情,正面思维问题,积极面对艰难;培养销售素质,调整销售步骤;关心你的客户,了解你的对手……
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