集权和分权只是程度的差异（4）

　　所以，中国人比较适合分权，把权分给你，但是责任也是你来负。这样，被分权的人责任重大。分权以后，上级最起码可以得到四个好处：

　　第一，可以赢得下属的尊敬。我们既然敢分权给下属，就表示我们对他的能力有信心，同时也是对他的一种激励。他就会感到很愉快，全心全意去做，同时也会尊敬把权分给他的人。

　　第二，分权可以引发下属自动自发地发挥潜力。我们让他自主，他就不好意思不自动自发。我们给他一些权，他就会感到有知遇之感，就会加倍努力。

　　第三，分权可以留住人才。因为老板大权独揽，下面的人唯唯诺诺，那些有能力的人才看了就会逃之夭夭。企业如果想留住人才，就要把他当做工作的伙伴，相信他，尊重他，分给他一些合适的权，而不是把他当做替我们做事的人。

　　第四，分权后，我们自己才有时间研究发展，有更多的精力用来应对意外。

　　分权有几个原则：

　　原则一，判断要做的事情的重要性如何。重大事件不应该分权。如果决策会影响到整个企业的话，若是分给各部门去做主，万一出错，谁也受不了，所以重大问题的决定权不宜分授。

　　原则二，有统一的方针和原则的事，也不可以分权。比如企业的整体战略、经营方针应该只有一个原则，这方面的事就不应该再分授给各部门去决定，应该由企业统一来处理。

　　原则三，要看经营规模的大小。如果规模大，尽量分权。如果规模不大，集权可能好处更多一些。

　　原则四，要看工作的性质。如果流动性大，变化快，分权才能因时制宜。

　　原则五，要看企业的历史。如果一家企业是由好几个企业合并起来的，那么分权应该比较容易。

　　原则六，要看领导阶层。如果管理者人数不足，自然容易集权。如果管理者很多，每个人各领一块业务，就比较容易分权。

　　原则七，要看控制技术如何。如果控制的技术很好，那么分权没有关系。假如控制技术不够，集权可能比较放心。

　　原则八，要看外部的状况。企业外部环境，也就是社会风气会影响到企业内部，如果大家越来越分权，我们当然也跟着这个潮流比较好。身为下级的要做到：首先，大家都不要越权，要明白权是奋斗得来的，上级随时可以收回，所以我们尽量让他放心，就能够保住我们的权，稍微越权就保不住了。其次，我们千万不要失职。因为权是虚的，责任才是实的，一失职就是没有尽到责任，一定没有权。上级不喜欢越权，也不能容忍失职。所以不越权、不失职是每个人应该去反省的。既不越权又不失职，你授权，我尽责任，你不授权，我还是尽责任，尽责任是最保险的。

　　只要自己肯努力，有把握，敢负责任，也愿意负起责任，上级自然会肯定我们有这种负责任的权，于是就会把权分给我们。自己负责任最要紧，上级肯放手支持我们，就叫做授权。

　　上级最好常常跟自己的下属说，中国人并不在乎授不授权，最要紧的是每个人能不能勇敢地把自己的责任负起来。下属也要谅解，我们越是跟上级争权，上级越会防备得严紧。我们倒不如说不要权，只是在尽责任。这样上级反而会把权分给我们。权是看我们的表现，我们表现得越好，所分的权一定越多。

本文摘自《中国企业怎么管》

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