企业应该由产品人推动，而不是营销人

　　从事麦金塔电脑设计工作的那些有创意的人就是麦金塔电脑的前进动力。我的工作就是鼓励他们自由发挥，并扫清对他们造成影响的障碍。

　　——史蒂夫-乔布斯

　　乔布斯一直坚持和秉承这样的观点：一个企业的发展和前进，应该由产品人推动，而不是营销人。这和现在许多企业经营者的观点有很大差异。

　　通常而言，企业不能不重视营销，而且往往是通过营销来决定企业的生产方向。可以说，营销决定着企业的命运。因此，营销人在企业经营中占据着至高无上的地位。但乔布斯却用自己的成功证明产品人才是企业的王者。

　　1996年，乔布斯因成功制作电脑动画片《玩具总动员》而声名大振，其个人身价也暴涨至10亿美元。然而，把乔布斯踢出局的苹果公司却濒临绝境。这一年，乔布斯临危受命，重回苹果公司挑起大旗。在乔布斯回归的短短一年时间内，苹果公司就推出了iMac。可以说，iMac是一次本质的回归。独特的一体化设计完全符合最初的Macintosh设计思路，而且iMac也是第一个用光驱完全取代3. 5寸软驱的电脑。iMac的惊艳亮相让人们重新看到了希望。iMac成了当年最热门的话题，并荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号。iMac挽救了当时苹果公司岌岌可危的声望和品牌。

　　然而，在乔布斯决定重回苹果公司的时候，没有人相信苹果公司能起死回生。1997年微软公司的前首席技术官纳内森-麦沃尔德曾为苹果公司的衰亡而叹息：“在某个关键时刻，也许是五年前，苹果公司不愿再投入时间、精力、思想以及金钱去创造最优秀的产品。苹果公司原本是一家软硬件都兼顾的公司，而且极富创造力，它重新界定了人们使用计算机的方式，然而这样一家苹果公司已经死了。”然而事实证明纳内森-麦沃尔德的断言错了，乔布斯这个产品人的回归，最终拯救了苹果公司。

　　对于苹果公司存在的问题，乔布斯有着非常深刻的认识。他认为，在自己离开苹果公司的这些年，公司主要依靠图形用户界面获取利润，而不再研发创新性产品，这样做是十分危险的。苹果公司这艘巨舰如果仅仅依靠营销人来推动，彻底消失只是时间问题。

　　处于创业期的公司往往会锐意创新，而随着公司的壮大及其在行业地位的确立，营销人就会渐渐地成为公司的主导，从而取代产品人。这在一段时间内或许可以实现利益的最大化，然而长此以往无异于竭泽而渔。能否继续创新产品，将决定一个企业的未来之路。当一个公司不再由产品人驱动前进，而仅仅依靠营销人，它的衰退甚至是灭亡就在所难免了。

　　而且，乔布斯后来的巨大成功也充分证明了自己的观点。从iPod和iPhone，再到iPad，个个都是精美的艺术品，让消费者爱不释手。这些创意非凡、设计精美、人性化十足的产品主导了苹果公司的发展，成就了苹果公司的辉煌。

　　

本文摘自《超越商道》

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　　 苹果公司是当今最具创意、最有影响力的公司之一。这个被上帝咬了一口的苹果，在乔布斯的手中由青涩而变得金光闪闪！是乔布斯把苹果带上了辉煌的顶峰，使苹果获得了其他公司望尘莫及的巨大成就：
　　从真正意义上开创个人电脑时代的到来，到建立一个便携式媒体播放器的全新市场，再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式；从Mac的火爆销售，到iPod和iPhone的风靡世界，再到iPad的独步天下，以及它们成为世界各地很多人目前生活中不可或缺的一部分；从三个人的车库中的小公司，到5年时间跻身世界500强，再到世界最大科技公司甚至世界最大公司……