用支付宝解决支付问题（3）

　　占据天时地利与人和的优势，阿里巴巴首先找的是中国工商银行杭州分行下属的西湖支行。这家银行的效率很高，很快就同意了马云的最初设想。但最初支付宝的虚拟账户还无法与银行的体系实现电脑对接，买家汇到支付宝虚拟账户的钱和卖家在支付宝虚拟账户上的钱都需要银行用手工对账的方式来进行操作，这无疑增大了银行的工作量。最典型的一个例子是，支付宝当时才刚刚推出时，每天的交易已经达到了两三万笔，而银行每个柜员的日处理能力大概是两百笔。也就是说，一天下来支付宝需要银行处理的账务大概是100到150个柜员的工作量。这远远超出了杭州任何一个储蓄所或者分理处的处理能力。这使中国工商银行杭州分行不得不动用网点中的几十个储蓄所和分理处的人力来帮助处理支付宝的账目。那段时间，银行每天都会派专人到阿里巴巴的办公地点取已经整理好的支付宝的对账单，然后用专车送到各个网点上进行分工处理。

　　不过这种情况很快就得到了改善，随着支付宝体系电脑与工商银行电脑系统对接的工作的很快完成，从支付宝虚拟账户汇入、汇出到银行网户的工作就可以实现网上操作了。在支付宝系统里，整个过程的时间大约只要半天就可以完成。这一点是PayPal系统望尘莫及的，因为支付宝处理资金的流程远比eBay要简单得多。

　　为了满足支付宝日益增加的交易量，马云很快打响了与各大银行的攻坚战。在2004年前后，各大银行先后推出了自己的网银系统，但苦于没有应用业务，因此支付宝的切入算是恰到好处。不过随后的谈判却遇到了诸多流程上的困难：新业务没有制度可循，要报批，系统也要重新改造，而各家银行对此的接受程度也不一样。截至2009年12月，共有6家国有商业银行、13家全国性股份制商业银行、40多家区域性银行与支付宝开展了合作。

　　

本文摘自《谁认识马云2》

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　　 从历经八年“抗战”一朝上市，到如今的“退市”；从阿里巴巴对雅虎“蛇吞象”的并购，使马云成为国内互联网的一匹“黑马”，到阿雅股权战争爆发，马云险失控股权，再到沸沸扬扬的马云将收购雅虎的传闻；从阿里巴巴一路走来以“诚信”为本，到阿里巴巴B2B深陷“欺诈门”丑闻；从支付宝这个金融行业“搅局者”的“非法”问世到领取“准生证”时引起的与两大股东的“冷战”；从淘宝网从创业者的乐园蜕变为“售假平台”，到马云忍痛推新规引发的“网商暴动”……
　　马云，这个曾经的创业教父，众多创业者心目中的创富英雄和偶像，一夜之间几乎被众多负面新闻“击倒”。我们该如何看待昔日的偶像马云，如何理解今日阿里巴巴深陷的种种危机？如何看待马云在创业时期和守成时期的“变化”？如何理解马云2011年遭受的三大“风波”？中国电子商务及民营企业上市之路将何去何从……本书将独家破解层层神秘疑云。