鲁伯特-默多克（2）

　　回到1990年，当时的情况更糟。默多克遇到债务难题的事实逐渐为人们所知，新闻集团的市值也因此每天都在缩水。默多克试图通过不断购入资产、承担更多债务来获得更多的现金流。

　　我意识到我们必须采取行动了。新闻集团正处在一波企业倒闭潮的风口浪尖上。伊拉克入侵科威特，随后第一次海湾战争于8月份爆发，导致国际油价高企，并对美国经济产生影响，引发通胀，使得三季度GDP缩水1.5个百分点。房地产泡沫随之破灭。经济下行的趋势一直持续到了1991年一季度。

　　在经济衰退的背景下，采取果断行动拯救新闻集团显得至关重要。由于美国经济出现问题，新闻集团破产引发的不稳定因素可能会让全球经济都招架不住。新闻集团身负巨额债务，如此大型集团的破产，将引发或加剧系统性风险。

　　但是在向默多克提供担保之前，我要先同他见个面。我和安-雷恩一起，同默多克在位于纽约的巴斯克海岸饭店吃了顿饭。默多克带上了他当时的妻子安娜前来赴宴，安娜看起来就像是默多克的精神支柱。

　　我要确保默多克已经做好了准备，开展全方位合作，做出必要牺牲，努力促成相关交易—亲自出面同各位银行家对话，向他们保证将会按有关提议进行债务重组。

　　这顿饭吃了差不多有三个小时，经过这三个小时，我确信默多克已经做好了准备。默多克就像是一位身处最后一轮比赛的拳击手。他承认举债过多，承认没有拿出足够多的时间来关注公司的财务状况，也承认没有预料到经济衰退的发生。

　　默多克意识到，在其业务开展过程中，需要进一步加强财务的作用。他清楚自己的处境，表示愿意接受建议。他说知道自己遇到了麻烦，会按我要求的去做。他给我留了5个电话号码：纽约、加利福尼亚、伦敦、香港、澳大利亚各1个。这样无论何时，不管晚上还是白天，我都能找到他。

　　默多克如此直截了当，这我是知道的。众所周知，默多克常常直接得让人下不来台。他说已经调查了我的背景，有人告诉他，我就是那个可以帮助他的人。

　　"坦白地说，"默多克对我说，"我不觉得银行家有什么了不起的。我没那么多时间留给银行家。"

　　"等到问题都解决了之后，你绝对会喜欢上银行家的。"我说。事实证明我说的是对的。

　　

本文摘自《走向世界的银行家》

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　　 在《走向世界的银行家》一书中威廉·通罗兹过20多个案例，有力地说明了他的原则，为各级领导人提供了良好的参照。全球范围内驹高层次谈判磨砺了他的领导和谈判才能：他曾同桑地诺民族解放阵线成员、各国国家元首、各公司首席执行官在各种危急情况下进行谈判。从南非的开放到拉丁美洲“债务炸弹”的化解。再到避免花滇资产在委内瑞拉被国有化——罗兹皆与我们分享了宝贵的经验。 《走向世界的银行家》大胆而果断地领导：知道什么时候出于谨慎的理由而无视谨慎，始终保持中立的谈判气氛。 高瞻远瞩，预测风险。 积极主动地直面问题：面临严峻的形势。直击问题核心，化危机为机遇。