项目整合管理（1）
项目的每个方面都需要关注，项目整合管理就是为确保项目管理中的方方面面协调统一而做的努力。这就意味着范围、成本、控制系统等等已经被正确地定义和设置，并且，项目要创造的产品与项目管理本身是不可分离的，因为管理项目就是为了确保所创造出的产品符合预定目标。
范围管理
范围管理本质上就是定义在管理项目过程中什么需要完成，什么不需要做。实际上，它就是定义这项工作有多少。对于项目经理来说，其中一个相当大的困难就是范围变更，正如第1章描述的阿沙海布塞德为不断壮大的拉姆斯大帝家族修建陵墓的例子。当项目中的工作已经承包给另外某个人，范围管理就起到尤为重要的作用──确保承包商做的每件事都符合合约要求。
时间管理
我个人认为这是最不恰当的术语选择。对于成千上万的人来说，时间管理是指用某种计划设备或掌上电脑（PDA）来管理某人的私人时间。然而，在这里，它是指进度计划。
因为项目的截止时间非常重要，所以进度计划会得到很多关注，而且进度计划软件也被广泛使用。
成本管理
顾名思义，控制项目成本是非常重要的。成本和进度管理的困难在于任务的范围已经被评估，而这些评估可能不是很准确──尤其是对于定义不清的工作。最终结果是，当实际工作被执行时，会出现与当初评估相比很大的出入。组织机构应该认识到所有的过程组都在变化，变化可以被降低但是永远无法被消除，而且，所有评估都存在正常的偏差，这些偏差必须被承认存在。
质量管理
正如我在第1章指出的，人们习惯讨论项目的三重制约因素，这样一来，质量和范围因素就被合并成一个制约因素了。这两个因素可能相关联，但它们不是完全相同的，所以，我们应该讨论四重制约因素。在任何事件中，质量制约因素通常被遗忘，当你投入人力并要求在规定时间内完成项目时，质量有时会变差。质量管理的目标就是预防这种结果。
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。
范围管理
范围管理本质上就是定义在管理项目过程中什么需要完成，什么不需要做。实际上，它就是定义这项工作有多少。对于项目经理来说，其中一个相当大的困难就是范围变更，正如第1章描述的阿沙海布塞德为不断壮大的拉姆斯大帝家族修建陵墓的例子。当项目中的工作已经承包给另外某个人，范围管理就起到尤为重要的作用──确保承包商做的每件事都符合合约要求。
时间管理
我个人认为这是最不恰当的术语选择。对于成千上万的人来说，时间管理是指用某种计划设备或掌上电脑（PDA）来管理某人的私人时间。然而，在这里，它是指进度计划。
因为项目的截止时间非常重要，所以进度计划会得到很多关注，而且进度计划软件也被广泛使用。
成本管理
顾名思义，控制项目成本是非常重要的。成本和进度管理的困难在于任务的范围已经被评估，而这些评估可能不是很准确──尤其是对于定义不清的工作。最终结果是，当实际工作被执行时，会出现与当初评估相比很大的出入。组织机构应该认识到所有的过程组都在变化，变化可以被降低但是永远无法被消除，而且，所有评估都存在正常的偏差，这些偏差必须被承认存在。
质量管理
正如我在第1章指出的，人们习惯讨论项目的三重制约因素，这样一来，质量和范围因素就被合并成一个制约因素了。这两个因素可能相关联，但它们不是完全相同的，所以，我们应该讨论四重制约因素。在任何事件中，质量制约因素通常被遗忘，当你投入人力并要求在规定时间内完成项目时，质量有时会变差。质量管理的目标就是预防这种结果。
本文摘自《项目计划、进度与控制》
本书用通俗易懂的语言阐述了项目经理在进行项目管理过程中涉及的所有工作，为项目经理开展项目管理提供了全方位的理论依据。作者对项目的四要素：性能、成本、时间和规模（P、C、T、S）的论述，非常深刻地揭示了项目管理的目的，并为项目的选择和实施提供了通行的规则。作者同时还提出了另一个重要观点：项目管理就是“与人打交道的艺术”。书中还就项目团队的建立与运行做了精彩的分析。詹姆斯-刘易斯博士以讲故事的方式谈问题，用许多亲身的经历或著名企业的案例，阐述了十分深刻的道理，使本书读来轻松，风格独特，又耐人寻味。
本书属通用项目管理书籍，不仅适合理工科各专业和管理专业教师、学生、各行业的高中层管理者、项目经理和项目成员作为培训教材，还可作为MBA和在职的工程师和其他对项目管理感兴趣读者的重要参考书。