研发投资仍嫌不足

  英国政府在研发上的投资并不小气。问题是这些投资主要都用到基础科学与国防科技上面。以1987年为例,英国政府将50%的研发经费投资到国防领域,而德国只有12%,日本只有5%,法国也不过34%。根据美国的经验,国防领域的研发投资,事实上剥夺了产业界的利益,英国也因此丧失许多产品商品化的机会。另外,由于政府预算不断紧缩,研发工作也遭遇到极大的压力。

  在化工、制药等产业,英国企业以积极投资研发而出名。这些领域的企业往往与大学相关研究所保持密切联系。然而,其他大多数的产业中,英国企业在研发上的投资远不及它们的国外竞争者。既有的研发活动也是零零落落缺乏系统性。总的说来,以1986年为准,英国民营企业的研发支出只占国内生产总值的1.19%,这个数字低于日本的2.19%,德国的1.6%,以及瑞士的1.71%。同年度英国非国防性研发经费占国内生产总值的1.8%,同样低于日本的2.8%、德国的2.6%,以及其他发达国家的表现。对研发工作的不热衷,已经使得许多英国产业逐渐丧失技术方面的领先地位,在发展先进电子、新材料、高级制造技术方面,英国的步调更是日趋缓慢。

本文摘自《国家竞争优势(下)》


研发投资仍嫌不足   全球印刷机产业、高级轿车、化工产业为什么集中在德国?世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地,为什么在瑞士、瑞典等小国? 在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业,为什么大多在美国?在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中,为什么是意大利的企业最强势?主导了家用电器、照相机、传真机以及工业机器人等的产业,为什么在日本? 这一连串的“为什么”,应该如何解释呢?
  基于10个主要发达国家的研究,根据企业凭以竞争的生产率,迈克尔-波特第一次对此给出了全面的理论解释,也就是他在本书中提出的“国家竞争优势钻石理论 ”,一种理解国家或地区全球竞争地位的全新方法,现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体,已经成为企业和政府思考经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。