敢拍大片的新导演（1）

　　由于资金、决策、协调等各方面问题，一栋超高层几乎总是要经历建建停停的命运。特别在中国特殊的环境下，超高层往往都是地标项目，政府从方案到实施无不拥有着发言权，而政府的行为也会拖延项目的进展。为了保证项目一天都不停，其中所作出的努力和辛酸大概只有绿地团队内部才知道。

　　胡京回忆起刚刚接受任务时的感觉，当时超高层在全世界都没有几座，对于建筑专业人士来说，超高层仿佛是一座圣杯，可望而不可即。中国为数不多的几座超高层大多数是集全国之力建造的里程碑工程，如上海金茂大厦前后参与的国家部委近十个，还包括了庞大的专家队伍。

　　绿地接手紫峰大厦后，并没有开发超高层经验，甚至在国内，建设超高层的规范都没有，即便绿地想找参考资料都很难找到。作为绿地总建筑师的胡京该怎么办呢？

　　张玉良却是一副胸有成竹的样子。在他看来，如果说一个人最强，不是因为他什么都会干，而是他能把一群厉害的人聚在一起做事，发挥他们的长处，又避免协调上的混乱，这也是帅才和将才的区别。绿地想把项目做好，也要做一个帅才。既然自己没有经验，就要找到有经验的人，把他们组织起来一块儿做事儿。

　　很大程度上讲，所谓房地产开发商，很像电影产业中的导演。导演既不演戏，也不做剪辑，然而离开了他的智慧和与出资方的协调工作，即便有再好的演员和技术团队，也不可能产生优质的电影。作为出资方的“制片”已经有了，现在的问题是绿地能否做好导演，找到合适的演员和技术人员。

　　然而胡京认为，在接受紫峰大厦项目的时候，绿地还只能算是一个初出茅庐的新导演，只不过执导过一些小型的广告片。普通住宅项目的难度偏低，对于设计和建筑的要求并不高。绿地当时连大型的商业体都做得很少，更不要谈超高层了。绿地要做紫峰大厦，他打了个比喻，就像一个刚毕业不久的新导演，要邀请乔治-克鲁尼、布拉德-皮特，拍一部好莱坞大片。

　　在张玉良的授权下，作为总建筑师的胡京开始了寻找“演员”的工作。他不仅要负责联系设计团队拿出紫峰大厦的设计方案，还要分析设计方案和建筑方案的可行性，并负责建筑团队的监督、协调与配合。

　　在拍板接手项目的时候，张玉良已经决定要请世界顶级的设计团队出方案，但寻找国外团队并不容易。当时绿地在国际上并没有名气，作为本土以商品住宅为主的开发商，也缺乏与国际上的联系。由于对方没听说过绿地，即便贸然写信，对方也并不见得会搭理。

　　在国内也有一种招标代理公司，只要给几十万元，就可以帮助绿地进行招标，但张玉良一心想要找世界最好的设计公司，便把这个方案否决了。

　　于是，胡京带领着他的助手贾朝晖，动用了大量的同学、老师、设计院资源，与世界许多著名的设计团队取得了联系。

　　寻找的过程也充满了戏剧性和偶然性。以美国著名的SOM建筑设计事务所为例，这个设计了上海金茂大厦的事务所有着70年的历史，是美国最大的事务所之一。通过同学的消息，胡京打听到SOM的负责人要来中国深圳看一个项目，胡京立即前往深圳堵住了对方。绿地的诚意打动了对方，恰好由于做上海金茂大厦给SOM带来的收益并不大，对方也想在中国寻找另一个项目延续在中国的步伐。

　　很快，对方就到南京勘查现场。勘查完毕，SOM决定参与项目的投标。令胡京没有想到的是，由于对项目的重视，对方参与投标项目的设计师竟然是SOM的首席设计师艾德里安-史密斯（Adrian D. Smiths）。

　　提起史密斯，之前胡京只在教科书上见过他。这个比别人高出半个脑袋的胖子一头银发梳得一丝不苟，他在建筑界是一个传奇，作品遍布全世界，最著名的建筑是828米的迪拜哈利法塔，另一座意欲打破哈利法塔纪录、计划高度为1 000米的迪拜一号同样由他设计。

　　在胡京遇到他之前，史密斯已经获得过90多项建筑、工程、规划和室内设计奖项，包括5项国际大奖、6项（美国）国家奖、22项地区奖、11项能源奖。

　　对于胡京和他的团队来说，SOM决定参与如同一剂强心针，让胡京迅速意识到不仅是中国需要世界，而且世界也需要中国。对于国外的设计团队来讲，中国市场已经引起了他们的普遍兴趣。绿地的自信心也在这样的事件中树立了起来。

　　在与SOM联系的同时，胡京和贾朝晖还联系了世界各地十几家设计团队，并从中筛选出了6家顶级的公司，分别是美国SOM事务所、美国PJAR建筑设计事务所、德国HPP设计事务所、美国HOK建筑设计事务所、上海华东建筑设计研究院、上海建筑设计研究院等6家单位进行投标。

　　2003年11月中旬，绿地与南京国资集团进行了一个签约仪式。12月底，绿地启动了超高层项目设计的全球招标，这样的速度令江苏省和南京市的领导们感到吃惊。

本文摘自《势在人为》

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　　 2012年，绿地集团迈入了第二十个年头，这一年，绿地也完成了7年前许下的宏愿——跻身世界企业500强。本书通过回顾绿地二十年走过的发展历程，试图解释绿地怎样以令人惊讶的速度发展壮大、进入世界500强。
　　在绿地的发展史上，企业掌门人张玉良的战略眼光可谓无懈可击，使绿地始终能保持多赢的局面——让政府满意、市场满意、社会满意。如何在纷繁复杂的环境中精准抓住每一次机会并顺势发展？如何顺应时代发展实现当代国企的转型升级？其核心理念有何独到之处能令企业无论是在产业布局还是商业模式等方面都颇具借鉴意义？绿地的二十年历程，将揭开这些问题的答案。