在皮克斯圆梦：创始人的故事（1）

　　当我们还是一年级的小学生时，我们梦想着升到五年级；到了初中，我们又开始梦想着升入高中。童年时，我们时常想象着未来的样子，然而，随着我们一天天成长，童年时的梦想往往变得面目全非了。我们恍然发现，自己已经湮没在了只顾眼前利益的做事方式中，耍着快速捞钱的伎俩，而童年时的那些蓝图和那个小小梦想家仿佛已消失得无影无踪了。那些曾经追逐过梦想、实现过梦想的“华特- 迪士尼”、“萨姆- 沃尔顿”和“史蒂夫- 乔布斯”们，如今都到哪里去了？为什么像迪士尼、沃尔玛和苹果公司这样的创新企业寥若晨星？取而代之的，是层出不穷的如美国国际集团、安然公司和世通公司之流丑闻缠身的企业，这又是因何缘故呢？在2009 年本书的写作过程中，通用汽车和美国银行系统的前途也让作者不禁捏了一把汗。

　　从很大程度上来讲，这种混乱局面是由于日益猖獗的只盯眼前利益的心态而造成的。快餐还不算方便，我们需要汽车窗口服务；用现金、储蓄卡或信用卡付款太慢了，于是讯通卡（Speedpass）应运而生；在股票投资、减肥瘦身、借贷钱款和学习语言等方面，我们都要求欲望得到即刻的满足，妄想问题在瞬间得到解决。这种快捷便利的生活方式已经铺天盖地，让人见怪不怪了。

　　企业也没能逃脱“快餐文化”的浸淫，10 年以前，首席执行官的平均任期为12 年，而现如今却已降到了5 年以下。华尔街的专家学者们寄望于新首席执行官在上任的前100 天内就实施新的策略，因而新任首席执行官不再关注长远目标、不再着眼于公司的未来进行投资和规划，而是一心为了下一季度的盈利报表而操控资金、裁减员工、削减培训，对新市场和新客户不管不问，对质量的要求也一再放松。

　　追求长远持久的目标需要时间和精力上全身心的投入。全身心的投入可以定义为“对某项行动作出脑力和情感上的奉献”。作为一家企业， 皮克斯可谓这一定义的忠实实践者。在前进的路上， 皮克斯从未改变方向，而是运用智慧、激情、活力和不懈的坚持，将努力倾注在帮助人们实现童年梦想这一长远目标上。就像埃德温- 卡特姆所言：“建立一家企业或组织要耗费许多时间，因为学习正确的办事方法需要很长时间，招募到合适的员工也一样。实际上，皮克斯成功的原因之一，就是由于我们在公司的建立上毫不吝惜时间的投入。”

　　20 世纪60 年代初期，卡特姆还是盐湖城花岗岩中学的学生。当时，他的梦想是成为迪士尼动画团队中的一员。对于他来说，迪士尼《彩色世界》节目中画师们在桌旁写写画画的情景很是令他心驰神往。但没过多久他就发现，自己的绘画功力有所欠缺，成为迪士尼动画师的梦想可能永远没法实现了。多年之后，卡特姆坦言说，其实自己的艺术造诣并没有中学时想象得那么糟，说不定具有成为动画师的资质，可是当时并没有教授动画技术的学校。凭借着对科学和数学的浓厚兴趣，卡特姆将他的激情转向了新兴的计算机图形学，将自己的梦想改为制作出第一部电脑动画长片。他说：“第一次接触计算机图形学的时候，我只觉蓦地一下，醍醐灌顶……这不正是艺术和科技的结合体吗？于是我以此为基点，对生活作了重新定位，把制作第一部（电脑）动画长片设定为自己的目标。”1995 年《玩具总动员》成功发行，卡特姆的梦想成为了现实。

　　虽然苦于无人教授动画知识和技术，但卡特姆并没有放弃将计算机图形学付诸影剧制作的梦想，反而将艺术、科技和计算机编程结合得天衣无缝。20 世纪八九十年代末，卡特姆进入了全球顶尖的计算机图形学人才培育基地—犹他大学。在那里，他拿到了电脑科学和物理学学士以及电脑科学硕士学位。

本文摘自《关于童心、勇气、创意和传奇》

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　　 全世界最知名、最有创新精神的动画制作工作室——皮克斯——是乔布斯除苹果公司之外给世界留下的另一个伟大遗产。《玩具总动员》、《海底总动员》、《飞屋环游记》等等一部接一部的叫座大片，都是皮克斯出品的经典动画电影。
　　皮克斯充满活力、永远标新立异的精神是好莱坞企业文化和硅谷科技的合作产物。凭借精彩的创意和先进的技术，皮克斯取得一个又一个令人惊叹的成功。而这家公司的实际拥有者乔布斯，也给皮克斯增添了无穷的传奇色彩。
　　本书将要告诉你，皮克斯的出类拔萃不仅仅在于拥有优秀的动画设计者、先进的高科技手段等，最重要的是皮克斯内部即是一个能够最大限度激发员工创新能力的天堂。皮克斯那颠覆好莱坞的崭新思维和管理模式，对于任何想要打造具有创新精神的团队、搭建充满创新氛围的环境的企业都有重大启示。