增值是一种生活态度（1）

　　在工业产业链中，工厂是生产中心，一边是原材料的输入，另一边是产品的输出。无论多好的原材料，如果产品不合格，那么这个工厂就是一个没有价值的工厂。

　　顾问组把输入输出的原理应用在了学员的身上。

　　这是一个很形象的比喻：团队也是一个产业链，每一个人都是产业链中的"工厂"。一方面，从别人那里输入需求、资源或者要求，另一方面，给他人输出对方需要的资源或者成果。

　　团队产业链最终的产品是成果--能够满足客户需求的成果。

　　衡量"工厂"是否有价值的标准是：你今天增值了吗？

　　你今天增值了吗？这是"百日树人"训练中每天都会问的一句话。

　　从输入输出的角度考虑，顾问组要求学员每天都要思考五个问题：

　　1?谁是我的客户?

　　2?客户对我的期望是什么？

　　3?满足客户期望的条件是什么？

　　4?我是谁的客户？

　　5?我希望别人为我这个客户做什么？

　　顾问组指出"团队工厂"最常见的运作模式：我们每一个人都希望别人能够向自己提供最好的，却很少去要求自己每次都给别人提供最好的。

　　很多人都会苛求别人的输出，而很少以较高标准来要求自己的输出。这是导致一个人平庸的重要原因，但是很少有人会去进行自我检视。

　　只要有团队合作，只要有客户，产业链的这个流程是千古不变的：自己的输出就是别人的输入。

　　如果"团队产业链"中的"工厂"出现怠工，或者输出的是不合格的产品，那么，这个团队的效率肯定会降低。每一个低效、低品质的输出，都会影响到团队的整体效率。

　　顾问组经常在课堂上强调：与其把注意力放在别人的施予是否公平上，还不如放在自身的能力是否增值上。每个人都要把自己的"工厂"做好，让自己的输出价值最大化，让增值成为一种生活态度。

　　在学员的记录中，频繁出现的一个词就是"增值"，每个学员都会用是否增值来判断事情和判断自己的行为。

　　现在每当做什么事情，我都会去想什么是增值的？

　　这次和姐姐聊天，让我觉得是最值得的，她对我的一些建议和看法也很喜欢，双方都有增值。谈话过程很开心，使我学习到很多以前不知道的信息。让我在春节里没有感到空虚和无聊。期待下次和姐姐的谈话，想了解更多关于她们公司进展的情况和问题的处理方式，以及后期的管理模式。有时间的话可以研究下整套模式的运作。

　　--一期某学员关于春节假期的感想

　　由于父母是在河源做生意，所以今年回河源主要的任务，是回去帮忙，为家里分担一些事情。在帮忙的过程中，这次感受和之前有所不同，之前去做生意感觉有点不好意思，不愿意去做。但这次回家，主动帮忙也不会有不好意思或者不愿意做的感觉，更不会出现偷懒的情况。父母说我长大了，懂事了，这是我今年回去收到的最好的礼物。

　　现在不知道怎么搞的，有一种习惯就是，喜欢去了解一些身边的企业，它内部的系统问题，系统是否完善、是否有漏洞。比如在当地比较有实力的商场叫"中庆"商场，我发现这家商场的系统出现了问题，因为保安拿公司的商品，像香烟、电饭锅等值点钱的产品，出来卖给其他的人。通过这个例子可以说明，这家商场系统一定出现了问题。

　　今年回家最大的感受是，不像以前那么的不听话，现在不用人在身边盯着也会主动地找一些增值的事情来做。

本文摘自《世界工厂的品牌突围》

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　　 从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
　　这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。