沉下去，浮上来（2）

　　为了让学员"沉"得全面，"沉"得有收获，顾问组安排学员轮岗实习，目的是让学员熟悉工厂的流程，熟悉供应链管理，培养学员的工业化意识。这样，在做品牌的时候就能够理解上游，能够做出更加全面的策略和布局。

　　很多学员在轮岗中经历了生产部门、质检部门、仓储部门、行政部门等的实习。近两年的工厂实习，让学员们对工厂的管理、生产流程、品质控制等都非常了解。

　　全部的学员完成封闭培训后，顾问组没有建议富康高层启动品牌战略，而是带领学员进行一项更加艰巨的任务--工厂流程改造。

　　这个决定让学员们对做品牌遥遥相望。流程改造的难度和复杂程度，让学员的精力全部被牵制在其中。

　　前两期学员都是奔着做品牌而来，每个人心目中都怀揣着一份叱咤市场、运作品牌的愿望，如今却被沉到工厂的一线，每天和烦琐的管理以及基层的工人打交道。他们心中的困惑、迷茫和苦恼可想而知。

　　很多学员讲到要去做品牌时，两眼放光，激情迸发。顾问组多次强行压住了学员们做品牌的冲动，告诉他们要沉得住气。

　　启动品牌是皆大欢喜的事情，劳生香港人称劳富文为劳生，"劳先生"的意思，富康集团所有的人都叫劳富文"劳生"，很少有人叫他劳总。期待，学员渴求，顾问组轻松。教练叶振邦还形容说，老板和学员就像两匹要脱缰的野马，只想往市场冲，我们拉都拉不住。

　　但是，顾问组凭着多年的专业经验，非常明白，没有基础工程的品牌扩张，对企业是一场灾难。况且，富康集团的基因是工厂，不像那些一开始就做品牌的企业，基因本身就是品牌。富康集团必须实现工厂转型的内部突破。这就像比赛一样，富康集团必须完成基本的动作，才可能在做品牌这个高难度的"自选动作"上赢得高分。

　　顾问组最终坚持了自己的主张，无情地拒绝了那些渴望的眼神。顾问组后来在总结中说，看着劳先生信任的眼神，看着工厂面临的现状，责任感和良心让我们一再拖延了做品牌的计划。

　　这当然不是学员的方向。于是，每一个学员都面临着两个战场：在工作中与问题和困难打仗，在心里面和自己过招。内心的战斗更需要定力和愿力。

　　让顾问组欣慰的是，这些80后的学员迷茫但没有泄气，困惑却很少抱怨。封闭式培训和脚踏实地的实习，让他们洗去了浮躁，多了稳重和踏实。

　　"沉下去"的工作很烦琐，做品牌的计划无排期，但是在学员心中，有一股坚持的力量，有一份未来的希望。力量和希望来自三个地方，一个是劳富文，一个是顾问组，一个是自我的期许。

　　沉下去，浮上来。陈勇、张朋飞、彭志强、胡四江、金玉敏……一期的这些学员出色地完成了顾问组规定的动作，在沉下去的过程中羽翼渐丰，浮上来的时候身手敏捷、步履沉稳。

　　"百日树人"给人很多思考的东西。比如，大部分人都是在追求短期回报，以至于沉不下去，也浮不上来。

　　读了那么多的百日树人资料，我明白了这个道理：沉不下去是心态的问题，浮不上来是能力的问题。

本文摘自《世界工厂的品牌突围》

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　　 从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
　　这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。