"百日树人"宣言(2)

2013-10-22 07:59:00

  "1天等于1个月!"--这是一个高速学习和成长的环境,在这里1天所能学到、体验到的,要比在外面1个月还要多,你的增值速度是别人的30倍,你的成长空间也是别人的30倍!借用信息时代最警世的一句话送给各位:"未来唯一持久的优势就是有能力比你的竞争对手学习得更快、更好!"

  最后衷心祝愿大家身心愉悦、前程锦绣!

  每一次宣读,学员都会有不同的理解。尤其是进入实习期后,"宣言"中的每一句话,都会在学员的内心产生共鸣和激荡。

  1天等于1个月,这是顾问组对学员说的。

  我在大量的工作日志和总结感想中,读出一个感受:在某种程度上,这句话也是顾问组对自己说的。

  顾问组和学员一样,经历了内心的挣扎,承受了现实的撞击,只是层面和角度不同而已。

  "百日树人"是顾问组成员人生中最疲惫的一段岁月。从2005年10月到2007年,差不多用了两年的时间。

  启动"百日树人"后,顾问组的全部精力都放在了富康集团,所有希望都寄托在了学员的身上。

  顾问组设计"封闭培训",最主要的出发点是这种高强度、体验式的培训能够训练人的心智,能够让人快速增加职业化的素质,能够催化一个团队的内部凝聚力和团队情感。

  引进虚拟市场的概念,是让学员在真实的运作模式中懂得市场规则,在输和赢的体验中熟悉市场游戏。顾问组力求创造一个安全的环境,让学员摔跟头,让学员失败,让学员没有面子……尽管输的结果很真实,但是输的代价却很低。

  选择"封闭培训",顾问组还有一个私心--和工厂井水不犯河水,不介入工厂的复杂局面。此前在对工厂主管的两次培训中,顾问组已经感觉到了工厂管理上的复杂程度,不想在这个方面花费心思。

  一次次的紧急援助,一次次的深度介入,顾问组和学员的角色发生了变化--从做品牌的筹备者,变成了工厂的流程改造者。

  不过度承诺,创超值回报--长期坚持的这个原则,让顾问组揽下了很多与己无关的事情。而劳富文菩萨般的心肠和宽大仁厚的胸怀,让顾问组"大包大揽"还无怨无悔--如果选择不闻不问,顾问组倒觉得内心愧疚。

  正如所有的组织变革一样,"百日树人"参与的工厂流程改造阻力重重。有一段时间,顾问组和学员遭到了激烈的反抗和谣言的攻击。还有几天,顾问组成员每个人天天拉肚子,怀疑有人在食堂饭菜中做了手脚。

  变革的阻力不是来自事情,永远是来自"人"。

  顾问组所推行的流程改造是渐进式的、温和的,这是顾问组平衡大局的自我要求。虽然学员的想法有时候会简单,行动有时候会冲动,但是学员在变革的"根本"上是没有攻击性的。

  顾问组和富康集团只是短时契约,学员还只是边缘身份--所有学员都是在实习了半年多后才转正。这两个先决条件,决定了所有的变革都是以"帮助"的心态而不是以"替代"的心态进行的。

  也就是说,顾问组和学员的介入,没有利益冲突,没有实质性的革命,只是进行流程的改造。

  善意的"帮助"也会被强烈拒绝,因为顾问组和学员被当成了搅局者和威胁者。

  学员的介入,动摇了既得利益者的利益。比如发现偷货事件后,斩断了黑色链条;比如发现了社会上的黑中介后,加强了行政部门的管理。

  更多的时候,学员仅仅是破坏了他人的舒适区,让他人的权威和能力受到了挑战。

  为了测试拉线的生产效率,学员学习完相应的操作技能后,把整个拉线的工人换成学员。结果,一个晚上的生产,效率是工人的两倍。而学员们全是生手,工人都是熟练工。

  类似的数据化对比,让工厂的主管脸上无光,却又无力反驳。

本文摘自《世界工厂的品牌突围》


   从中国制造到中国创造,不仅需要思维上的突破,更需要操作上的可行,思维决定方向,执行决定结果,缺少任何一个方面,转型都不可能成功。
  这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点,在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”,就是一个世界工厂转型的样板,从工厂到做品牌,从线下业务到电子商务,亲亲我实现了两次跨越。而且,在电子商务领域,亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。

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