给强人公司的一封信--善待挫折（1）
今天在培训室，强人公司，我看到了你们失败时落寞与无奈的眼神，心头忽然一震，一种熟悉的酸涩感立刻占据了我的情绪。我觉得我有必要说些什么，为那段难受、难忘的日子……
首先，我给你们讲一个故事：
在第一期师兄中，有几个人，从培训开始到结束，经历了大大小小的竞赛不下五十场，他们总共只赢过三次：两次赞美高手，一次周测验；他们的黄色旗帜上，自始至终只有可怜的三枚标签;更甚者，他们所在的公司先后被两家公司吞并，他们的地盘上先后飘扬三家公司的彩旗……
或许最初他们根本不该来这个地方，从1089个人中脱颖而出只是老天和他们开了一个玩笑，因为这样的一输再输，不再是运气或失误使然，而是能力的最终体现……
赢的感觉只有一种，而失败的滋味却有百般千种。
对自己能力的怀疑，对队友能力的怀疑，对政府公正的怀疑，对自己前途的怀疑，对自己日后地位的怀疑--是作惹人怜爱的鲜花，还是作无人理睬的绿叶？不甘、自责、耻辱、失望、奋起、挫败、麻木、放弃，矛盾，让人心力交瘁。
从来体力上的劳累是压不倒人的，而心智上的劳累却足以让人崩溃。
像每个刚出校门的学生一样，他们都怀揣梦想，仗剑天涯，都希望自己意气风发，所向披靡。但无奈的是，这个世界有时太大，有时又太小。狭路相逢，弱者毙，勇者胜。在这里，他们确确实实地做了回弱者，弱不禁风，一触即溃。
但是，他们没有放弃，他们始终坚持着自己的理想，固执地相信，长跑比赛的终点，有为他们准备的鲜花和掌声。为自己，他们要向别人证明自己的潜能；为别人，他们要向自己证明选拔者的眼光，证明他们曾力排众议地相信自己……
期间的日子是艰涩难熬的，而回头再看时，似乎那点挫折也没什么，"一切如小桥下的流水"，他们自己对自己说。
强人公司，你们是优秀的，你们的奖项虽然不多，但你们获奖的潜力与空间很大；你们的团队很好，兄弟之间能用心交流彼此对彼此的感受。要相信自己，失败只是暂时的，竞赛的目标是要收获过程，收获那种"宠辱不惊，闲庭信步"的阔达与沉稳。
还记得梁老师给我们的信吗？记得受到挫折的时候，拿出来读一读："也许，你会所向披靡，赢家通吃，成为市场的宠儿。你会深爱赢的感觉，并让自己拥有不断赢的习惯。当你输的时候，你收获的是教训，还有磨炼，以及心理承受能力的提升，你要打造自己永不放弃的性格……"
另外，忘了告诉你，我是那几个师兄中的一个。现在公司交给我很多重要的任务，目前我和其他几个师兄负责新品牌的宣传策划，其中的另一位师兄更是厉害，市场调查、流程改造、文化宣传，无所不能。
其实，这得感谢挫折，感谢一输再输，感谢一班患难与共的兄弟。
--二期某助教的第十四天留言，摘自《二期培训助教感想、留言》
第一期"百日树人"进行到30天，5家公司的CEO联名写信申请发放费用。此前几天，学员中开始有人在猜测什么时候发钱，发多少钱。
顾问组让各公司上报每位成员的资金需求和使用计划，结果有4家公司要求兑换90%的虚拟货币，而资金使用计划是平均分配。
当时考虑到一些学员有生活困难，顾问组和富康集团高管商量并同意，兑现部分现金给确实需要的学员，解决燃眉之急。而这些钱作为贷款先垫支给学员，待日后他们从市场中赢利了再还。
从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。
首先，我给你们讲一个故事：
在第一期师兄中，有几个人，从培训开始到结束，经历了大大小小的竞赛不下五十场，他们总共只赢过三次：两次赞美高手，一次周测验；他们的黄色旗帜上，自始至终只有可怜的三枚标签;更甚者，他们所在的公司先后被两家公司吞并，他们的地盘上先后飘扬三家公司的彩旗……
或许最初他们根本不该来这个地方，从1089个人中脱颖而出只是老天和他们开了一个玩笑，因为这样的一输再输，不再是运气或失误使然，而是能力的最终体现……
赢的感觉只有一种，而失败的滋味却有百般千种。
对自己能力的怀疑，对队友能力的怀疑，对政府公正的怀疑，对自己前途的怀疑，对自己日后地位的怀疑--是作惹人怜爱的鲜花，还是作无人理睬的绿叶？不甘、自责、耻辱、失望、奋起、挫败、麻木、放弃，矛盾，让人心力交瘁。
从来体力上的劳累是压不倒人的，而心智上的劳累却足以让人崩溃。
像每个刚出校门的学生一样，他们都怀揣梦想，仗剑天涯，都希望自己意气风发，所向披靡。但无奈的是，这个世界有时太大，有时又太小。狭路相逢，弱者毙，勇者胜。在这里，他们确确实实地做了回弱者，弱不禁风，一触即溃。
但是，他们没有放弃，他们始终坚持着自己的理想，固执地相信，长跑比赛的终点，有为他们准备的鲜花和掌声。为自己，他们要向别人证明自己的潜能；为别人，他们要向自己证明选拔者的眼光，证明他们曾力排众议地相信自己……
期间的日子是艰涩难熬的，而回头再看时，似乎那点挫折也没什么，"一切如小桥下的流水"，他们自己对自己说。
强人公司，你们是优秀的，你们的奖项虽然不多，但你们获奖的潜力与空间很大；你们的团队很好，兄弟之间能用心交流彼此对彼此的感受。要相信自己，失败只是暂时的，竞赛的目标是要收获过程，收获那种"宠辱不惊，闲庭信步"的阔达与沉稳。
还记得梁老师给我们的信吗？记得受到挫折的时候，拿出来读一读："也许，你会所向披靡，赢家通吃，成为市场的宠儿。你会深爱赢的感觉，并让自己拥有不断赢的习惯。当你输的时候，你收获的是教训，还有磨炼，以及心理承受能力的提升，你要打造自己永不放弃的性格……"
另外，忘了告诉你，我是那几个师兄中的一个。现在公司交给我很多重要的任务，目前我和其他几个师兄负责新品牌的宣传策划，其中的另一位师兄更是厉害，市场调查、流程改造、文化宣传，无所不能。
其实，这得感谢挫折，感谢一输再输，感谢一班患难与共的兄弟。
--二期某助教的第十四天留言，摘自《二期培训助教感想、留言》
第一期"百日树人"进行到30天，5家公司的CEO联名写信申请发放费用。此前几天，学员中开始有人在猜测什么时候发钱，发多少钱。
顾问组让各公司上报每位成员的资金需求和使用计划，结果有4家公司要求兑换90%的虚拟货币，而资金使用计划是平均分配。
当时考虑到一些学员有生活困难，顾问组和富康集团高管商量并同意，兑现部分现金给确实需要的学员，解决燃眉之急。而这些钱作为贷款先垫支给学员，待日后他们从市场中赢利了再还。
本文摘自《世界工厂的品牌突围》
从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。