增值是一种生活态度（2）

　　--一期某学员关于春节假期的感想

　　那么，怎么才能让增值成为一种生活态度呢？顾问组为学员们开出了三剂"良方"：

　　第一条，换位思考。

　　始终问自己"别人要什么，我能够为别人做些什么？我能够为别人带来什么价值？"把着眼点放在自己的输出上，而不是一味地要求"别人能给我什么？"

　　当需要问"我需要别人做什么"的时候，是为了让他人更明确你的要求，为你提供你所需要的输入。

　　第二条，开始行动。

　　梁芷媚在《与学员谈杂念、目标与专注》的手记中清楚地进行了阐述：

　　"你最多的念头总是我怎么会这样，或者他为什么这么对我。你很少问我应该怎么做，你总是问为什么，你以为问清楚就可以做好了，你以为这是很积极的想法。

　　"其实这是不增值的，但是你如果问怎么样才能做好，这就能增值了。去尝试，哪怕做法不完美，令你犯错，也比你停留在十万个为什么上面增值得多。"

　　第三条，抬头看路。

　　当大家都在使用财务软件的时候，你却还只会手工记账，即使你的账本做得再美观整洁，都阻挡不住你贬值的趋势。

　　一个人很勤劳是值得赞扬的，但是在埋头苦干的时候，还要记得抬头看路，看看市场发生了什么变化，看看哪些事情是对未来增值的。

　　"百日树人"教给学员的一个思考习惯是：我增值了吗？团队增值了吗？公司增值了吗？很多学员在培训期和实习期间都在问自己"我能够为富康增值什么呢"?

　　而每一个学员都能做到的增值行为就是节约，为公司节省成本。

　　关于非业务部门的节流，我有这么一个假设：假设我们的利润是2%，如果一个业务员一年能为公司带来1000万元的新业务，那么应该是很好的业务员了，能为公司带来的利润是20万元；如果一个非业务部门每年能为公司节省20万元，也相当于为公司带来1000万元的新业务，而且某种程度上也许比1000万元新业务更厉害，因为1000万元的新业务要牵涉很多人员、设备、资源来完成，而节流通常不需要。

　　当然，我的这个说法不是说业务不重要，业务是生命，没有业务，企业也就没有生命，再怎么节流都没用。

　　学员问：以此类推，如果想为公司带来10万元以上的新业务，只要每个人一年当中为公司节约2000元，也就是每天大约节约7元就可以了吗？这是很多人都能做到的呀。

　　--摘自梁芷媚总结《节俭是高贵的》

　　节约是为公司增值的重要能力。

　　其中，最让人触动的是他们习惯了回收任何可以循环再用的物资，例如回形针。

　　回形针其实很便宜，几千枚才几十元，可能一年都用不完；对于学员来说，回形针的回收不光是钱的问题，它是一种标志，标志着一种习惯，一种生活态度--他们的眼中容不得一颗沙子，容不得一点浪费。

本文摘自《世界工厂的品牌突围》

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　　 从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
　　这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。