没有剧本的连续剧（2）

　　这一天是星期日，恰巧管理层都不在工厂。劳富文从电话中得知消息后，立即打电话给梁芷媚，请她和顾问组帮忙处理。

　　顾问组决定暂停当天的培训内容，对学员宣布新的项目--安抚女工，提出解决办法。也就是从这一天开始，学员提前走出封闭的课堂，开始了工厂员工的全员访谈。

　　接下来的两天，全员访谈继续，"工厂改革"成为培训的一个内容。学员分批分组，在食堂、保安、招聘、生产等环节了解信息，发现情况，提出意见。

　　女工集体辞职事件，让学员在培训期提前进入实习期。工厂的各种问题，逐渐在学员的调查中凸显出来。

　　随着培训的推进，各种事件层出不穷，学员的内心压力不断增大。部分学员不愿意面对，选择离开"百日树人"。

　　一个月的封闭培训，学员之间产生了感情。面对这个意料之外的变化，无论是要离开的，还是要继续留下来的，很多学员控制不住感情的闸门，培训室里充满着伤离别的泪水和抽泣。

　　有几个学员在离开后，恢复了平静和理智，觉得顾问组的想法有道理，培训对自己很有价值，为自己的冲动后悔，请求留下来继续走下去。顾问组的态度很坚决：一个不收。

　　顾问组说，我们的目标不是要留住每一个学员，而是要留住每一个愿意改变的学员！

　　部分学员的离开，给留下来的学员上了生动的一课。尤其是看到几个同学想留下来，却被顾问组坚决地拒绝，很多人的内心相当震撼。

　　当天的一个培训内容是看电视剧《长征》，然后总结和反思。有学员在看电视的过程中流下眼泪："我的转变很大。看《长征》的时候，我很痛苦，今天就像经历了长征中战士的死亡。既然留下来，我就要好好地活下去。"

　　晚上，梁芷媚做了深刻的点评。限于篇幅，在这里仅呈现一些精彩的观点：

　　"年轻会犯错，但是要知道错在哪里，犯错是要付出代价的，但是犯错不知悔改，代价将会更大，而且也太傻了。"

　　"让离开的人永远记住这件事。在我的角度，我把他们赶出去，我要他们永远不要再回来，可能他们觉得我很绝情。这是我能给他们上的最后一课，是试图让他们永远记住这件事，让他们好好想一想自己错在哪里。"

　　"这件事情不是沟通问题，是价值观的考验，是每一个人的价值取向。"

　　"学会相信别人，哪怕受点骗。富康集团很容易地就相信了我们，花了很多钱让我们做"百日树人"；我们也很容易地相信了你们，相信和你们一起能够打造出一个优秀的团队。先给别人一分信任，别人才会还给你一分信任。你在这里待了31天，你不相信自己的所见所闻，你的怀疑还那么多，你以后怎么与别人相处？"

　　"有人说选择留下来，好像留下来是对我们的一种肯定、一种恩典。我们不需要这种肯定、这种恩典。你选择留下来，最重要的是给自己一个机会。"

　　"还有人说，在这里吃很多苦，我不知道你是很不愿意吃这个苦，还是很想吃这个苦，所有这些苦，都是我们精心设计的，对你来说是福气，磨炼越大，福气越大。"

　　"不要太贪心，什么都想要。每一样东西的得到都很不容易，不要什么都要，否则你什么都要不到。"

　　"凡事换位思考。不要那么冲动，多想想别人的角度，多一点包容，这个世界才会和平、和谐，否则你总是会挑起战争。一个人出来做事，没有胸怀，怎么能成事呢？没有格局观，富康那么大的市场，能交给你吗？"

　　在后来的实践中，这批学员经历了更加起伏跌宕的体验和冲击，形成了患难与共的"兄弟"感情。几年后，陈勇、张朋飞、胡四江、彭志强、金玉敏这几位学员成为了"亲亲我"发展的骨干力量。

　　"胜则举杯同庆，败则拼死相救"。他们把这一句话当成了团队的座右铭。

本文摘自《世界工厂的品牌突围》

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　　 从中国制造到中国创造，不仅需要思维上的突破，更需要操作上的可行，思维决定方向，执行决定结果，缺少任何一个方面，转型都不可能成功。
　　这本书在企业的战略转型上提供了很多精彩的思维和观点，在具体执行上提供了丰富的案例和方法。书中的案例“亲亲我”，就是一个世界工厂转型的样板，从工厂到做品牌，从线下业务到电子商务，亲亲我实现了两次跨越。而且，在电子商务领域，亲亲我罕有地集“全球十佳网商”和“十佳网货品牌”两大荣誉于一身。