产品经理的类型（1）
前面曾提到，负责几百上千万用户的叫产品经理，某些公司画Axure原型的也叫产品经理。这是客观现实，行业里面也没有一个统一标准，原因很简单：企业的需求不是标准化需求。事实上，从腾讯、百度、阿里巴巴的招聘信息来看，他们对不同岗位的产品经理要求也是不一样的。
从另外一方面来说，衡量产品经理的标准也是没有办法标准化的，比如对商业的感觉、对数据分析的能力、能不能驾驭百万级产品，这些都只能通过面试官凭经验来判断，无法像做月饼一样套用模具。
接下来，我们一起看看林林总总的产品经理。
一、按照职能划分
企业的需求决定一切，很多时候岗位职能已经定好了，并不是我们想要做什么就让我们做什么，所以我们前期在做选择的时候，一定要好好理解供职企业的JD（JobDescriptions，职位描述）。纵观各企业的不同职能，目前互联网产品经理大概分成以下3类：设计型产品经理、规划型产品经理、总负责型产品经理。
下面我们分别看一下这3类产品经理表现出来的特点。
1.设计型产品经理
设计型产品经理强调的是产品的设计、执行能力。
一般情况下，大致的产品规划大老板已经想好了。产品经理需要负责的是设计满足这个意图的具体产品。包括：产品有哪些功能、有哪些流程、有哪些具体的约束、产品的交互原型设计等，同时还要负责部分体验或数据分析。
设计型产品经理的主要特征是：
产品处于起步阶段。
对做成什么样负责，不对要做什么负责。
有需求分析和设计产品功能的能力，但对产品的通盘性思考不够。
一般工作经验不是很丰富。
2.规划型产品经理
规划型产品经理强调的是产品的规划（通盘性思考）能力。
一般情况下，大老板给出一个方向和目标，产品经理根据这个方面和目标，进行推导论证，考虑要做一个什么样的产品，才可以满足意图。比如，实现社区化网络建设的目标，或是200万的用户增长数。在这个过程中应该回答：做什么？解决了什么需求？有什么价值？为什么可行？如何做到？
规划型产品经理的主要特征是：
各企业产品线的核心骨干。
对要做什么负责，对做成什么样有指导权。
对于一个产品有独立策划、通盘思考的能力。
一般工作经验相对丰富。
《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。
从另外一方面来说，衡量产品经理的标准也是没有办法标准化的，比如对商业的感觉、对数据分析的能力、能不能驾驭百万级产品，这些都只能通过面试官凭经验来判断，无法像做月饼一样套用模具。
接下来，我们一起看看林林总总的产品经理。
一、按照职能划分
企业的需求决定一切，很多时候岗位职能已经定好了，并不是我们想要做什么就让我们做什么，所以我们前期在做选择的时候，一定要好好理解供职企业的JD（JobDesc
下面我们分别看一下这3类产品经理表现出来的特点。
1.设计型产品经理
设计型产品经理强调的是产品的设计、执行能力。
一般情况下，大致的产品规划大老板已经想好了。产品经理需要负责的是设计满足这个意图的具体产品。包括：产品有哪些功能、有哪些流程、有哪些具体的约束、产品的交互原型设计等，同时还要负责部分体验或数据分析。
设计型产品经理的主要特征是：
产品处于起步阶段。
对做成什么样负责，不对要做什么负责。
有需求分析和设计产品功能的能力，但对产品的通盘性思考不够。
一般工作经验不是很丰富。
2.规划型产品经理
规划型产品经理强调的是产品的规划（通盘性思考）能力。
一般情况下，大老板给出一个方向和目标，产品经理根据这个方面和目标，进行推导论证，考虑要做一个什么样的产品，才可以满足意图。比如，实现社区化网络建设的目标，或是200万的用户增长数。在这个过程中应该回答：做什么？解决了什么需求？有什么价值？为什么可行？如何做到？
规划型产品经理的主要特征是：
各企业产品线的核心骨干。
对要做什么负责，对做成什么样有指导权。
对于一个产品有独立策划、通盘思考的能力。
一般工作经验相对丰富。
本文摘自《产品经理修炼之道》
《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。