企业青睐什么样的产品经理（3）

　　2.执行能力强

　　光说不练是假把式，优秀的产品经理必须具备"野蛮生长"的能力。要把想法变成结果，你就得有很强的执行力。可能有朋友会有这样的想法：产品经理是不是强势一点好？其实，强势或弱势仅仅是一种策略。强势一点的产品经理容易出业绩，但也有产品经理是通过软沟通拿到结果的。

　　执行力就是将一个想法很好地变成结果的能力。在前面展示的JD里就曾提到：具备较强的沟通，以及项目协调、控制、推动、执行能力；乐观积极、抗压能力强，具有团队合作精神。其实这里所说的就是执行能力。

　　举个例子：

　　眼看移动互联网有良好的发展趋势，A、B两家公司都想做一款基于LBS的手机APP。但由于产品经理的执行能力存在差异，这两家企业得到了完全不一样的结果。

　　A公司的产品经理是这么做事情的：老板让他去调研市场，然后他就去调研市场，花了两个礼拜，给了一份调研报告，把竞争对手的情况分析了一下。老板问："什么时候出个具体方案给我？"于是这位产品经理又花了两个礼拜写了一个方案。第二次老板又问："技术上这个方案可以实现么？和市场部门沟通过么？"于是这位产品经理又去找技术部和市场部沟通了。

　　B公司的产品经理在得知老板的需求后，便开始通过多种渠道了解手机市场，以及竞争对手的情况，并在公司内部把市场部和技术部的负责人拉上，成立了一个虚拟小组，最后大家一起商讨出了一份可落地执行的方案。

　　两个礼拜后，B公司的产品经理与老板沟通自己的想法，老板点了点头。问其多久可以出来？产品经理答道："已经评估过了，需要1个月时间。"1个月后，B公司的产品如期上线，这时，A公司的老板怒了。

　　三、有一定背书

　　"背书"是一个金融术语，最早是指：票据的收款人或持有人在转让票据时，在票据背面签名或书写文句的手续。其主要的作用是表明意向、担保承兑、担保付款、证明前手的真实性。在政治上，背书一词用来表示为某人或某事允诺保证，借此提高事物的可信度。发展到现在，很多企业把背书和担保联系在了一起，所以有必要和大家分析一下背书与职场的关系。

　　1.品牌背书

　　一道学历坎，拦住了很多人：再一道大型企业工作经验坎，又拦住了大多数人。很多人觉得如今的社会世俗、无奈，这个现象背后其实反映了当今社会浅层次看待价值的态度。

　　假如你是企业HR，在一群求职者中有一位是清华大学毕业的，你会不会对他有好感？也许他的文凭也是混出来的，但清华这个品牌给他带来了抹不掉的光环。如果再看到有位求职者之前是谷歌公司的，你对他有没有兴趣？可想而知，绝大多数情况下，品牌所带来的背书还是比较大的。

　　由于信息不对称，对方无法深入了解你的能力，因此就只能看品牌背书了，虽然这个判别标准并不是绝对公平的，却在一定程度上有助于降低择才风险。就像某品牌牛奶到体育频道做广告，说这是国家羽毛球队指定饮品，引来更多消费者购买此产品。可事实上，我们并不知道此广告的真实性，这也就是背书效应。

　　2.口碑背书

　　假设李开复先生向某公司推荐了一位产品经理，那么这位产品经理的前途就不一样了。用老话说就是："他遇上贵人了！"这就是口碑背书，因为相信李开复先生，进而也就相信了那位产品经理。至于他是站长出身还是销售出身或其他什么出身，可能都是无所谓的。所以，对于跳槽的朋友来说，找一位有分量的人进行推荐会是一个捷径。

　　企业寻找人才，就如丈母娘挑女婿，总得要有一个角度是能看上眼的。假如你是求职者，在某个职业圈里有人说你这个人能力很强，做事情踏实，而且有很多人共识性地认同此看法，而这又被你所面试的企业所知晓，那么就会让企业对你产生同样的看法。因为这个时候企业的衡量标准是趋向于群体性的。互联网产品经理的圈子不大，很多人都是草根群体，如果你没有太多的光环和荣耀，那么在平时里做好项目落个好口碑还是非常有必要的。

本文摘自《产品经理修炼之道》

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　　 《产品经理修炼之道》由资深产品经理、中国最大的产品经理沙龙Pmcaff创始人费杰亲自执笔，微软、腾讯、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里云、Evernote等国内外20余家大?互联网企业资深产品经理和技术专家联袂推荐。用系统化的方法论和丰富的实战案例解读了优秀产品经理所必须修炼的产品规划能力、产品设计能力、产品执行能力，以及思考、分析和解决问题的能力和方法，旨在为互联网产品经理打造核心竞争力提供实践指导。
　　全书一共4章，运用大量总结性的观点阐释了产品经理的工作流程、工作方法以及思维体系，力避冗长的描述，用精辟的语言和经典的案例解读了各种产品问题的表象和背后的本质。