特种部队的要求（6）

　　体能测试—只为测试个人性格。

　　我问过特种部队负责前线评估的一位士官布赖恩-沙纳汉，是否耐力真是一种精神而非身体特质。他用两个故事回答了我。在几年前的一次特种部队选拔项目中，一名顽强的士兵在选拔开始的两天前摔断了脚。但他仍然完成了整个项目，包括最后一天的20英里徒步。他颠簸着离开队伍后才去照X光，打上石膏。他刚一伤愈，特种部队就骄傲地召回这名士兵并对他进行高级训练。他是具有勇气和毅力的战士，是榜样。

　　还有一个反例，沙纳汉曾经看到过一个只穿着军队衬衫、登山靴还有内裤的士兵走在小路上。沙纳汉问他：“士兵，你的其他制服呢？”他回答得异常平静：“我穿着靴子，所以裤子不合身。”

　　用沙纳汉的话说：“他完全失去了理智。虽然还是在走来走去，但他完全不知道自己该做什么。唯一能做的就是让他离队。”

　　耐力以及强大的精神力量在特种部队中非常重要，为此麦考尔营几乎每天都对士兵进行测试。其中最令人胆战心惊的考核之一就是圆木训练。候选者每十一到十四人一组进行团体操练，不停地移动一根重达1200磅的电线杆。他们需要共同将这根圆杆举过头顶，然后向下停在半空，再往回举。他们要按评估士官的要求不断重复这些动作。在这样的训练中，最强壮的候选者拼尽全力也只能表现平平，而相比较弱的则会痛苦异常。这根圆杆太过庞大笨重，士兵们此前又未接触过，所以要恰当驾驭对每个人都很困难。

　　只有听到放下圆杆的命令时，士兵们才能休息。此时，他们重复的上举动作应达二十次有余，每个人的胸大肌和肱三头肌也已经累得快要痉挛了。没人能标准地再做十二个以上的上举动作。因为后背前所未有地疼痛，士兵们会像海豹一样扭曲翻滚，极力让身体放松，摆脱肌肉受伤带来的痛苦。但评估士官开始吼道：“那算什么上举？士兵们，你们就这点本事吗？”

　　大多数候选者都能完成任务。之后，我询问了一些士兵他们怎么做到的。所有完成任务的人都说他们认识到这次训练是精神挑战，所以找到了一些方法振作精神。其中，最常用来为自己打气的话是“有的事我做得更差劲”，另外一句是“这实在是惨，惨得都有些好笑”。有些士兵也坦言看到一个比自己还弱的候选者，所以发誓不管情况多糟也要比那个人坚持得更久。多数候选特种兵希望周围同伴与自己一样认真。开始淘汰人时，晋级士兵非常骄傲能与胜利者组成新队。他们才有资格留在这个兄弟营。

　　这个过程不仅是选拔，也是一种试用仪式。

　　除了特种部队评估人员在场监管，有时命运也会意外地插上一脚。一天下午，我看见这批满怀抱负的士兵被分成六组执行命令，他们要将一批沉甸甸的军火箱搬行2.5英里。这是特种部队标准行军耐力测试的另一种训练。评估人员以非正式方式评估各组，他们正在讨论在前次训练里最后完成的一组。那组士兵精神不振，还牢骚满腹。其中两个看起来完全精疲力竭，其他的则公开对队友冷嘲热讽。“这组马上就会出现内部分裂，”一位评估人员告诉我说，“你跟着他们走一段，很快就能看到些有趣的事。”

　　我加入他们时，看到组员刚刚结束一段极其短暂的休息。因为上次他们未能按时完成任务，所以这次休息时间被缩短。士官菲利普-伊诺克是这组的监管人。他拍了拍一个宽脸上架着金属框眼镜、留着平头的得克萨斯州小伙子说：“你是这组的新头儿。”

　　他并没有大张旗鼓地发表一番演说。但十五分钟内，伊诺克和我都不可思议地看着这名指挥官。他冷静、友善、自信。他用“先生！”称呼每名组员。因为看出组员很疲惫，所以他刚开始时多安排了几次休息时间。当一片平坦空旷的路出现在眼前时，他对组员宣布：“先生们！我们有机会好好表现一把了。各位刚刚表现都不错，现在我们要继续。后面的休息次数会减半。”他的组员听到命令后稍微加快了步伐。落后士兵仍然在挣扎，但他们今天第一次没有表现得更差劲。

　　行军即将结束时，这个团队明显能提前几分钟在规定时间内完成任务。我问伊诺克：“你对这个组谁印象深刻？”他回道：“老实说，是领队士兵。他让我很意外。他自信，而且考虑周全。不用我们提醒，他就能指挥士兵何时补充饮水。他还让组员做伸展运动以便步伐有力。他带领的团队本身不太好，但他竭尽了全力。”

　　后来那天我在休息时间和那位领队士兵聊天。他在得州一个靠近新墨西哥州的种棉小镇雷佛兰德长大。他父亲是一名陆军招聘官员，他自己在大学拿到了历史学位，也曾是驻伊拉克陆军士兵的一名指挥官。他在伊拉克待得越久，就越觉得特种部队是军队最有效的一支力量。他承认自己不是麦考尔营里身体最强壮的士兵，但他明白是什么要素决定每一次的筛选结果。他说，如果自己通过测试，他希望有一天能带领十二人的特种兵队伍，也在海外训练数百名当地士兵。那需要他在两方面有上佳表现：小规模指挥的强度和大规模领导的力度。

本文摘自《最佳猎头的秘密》

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