搞定他（1）

　　小美电器，于1987年1月，由现任董事局主席兼执行总裁黄晓美，创始于北京。

　　2003年，小美电器在全国建立上百家门店。

　　2004年，小美电器在香港上市。

　　2005年，小美电器全线出击，在全国各地收购多家电器连锁销售品牌公司、数10家门店，开创家电连锁销售行业的新纪元。

　　2006年，小美电器经过近20年的扎根、开枝、散叶，俨然成为北方，乃至于中国电器连锁销售行业一霸。同年，小美电器进军澳门，并准备以上海、浙江、江苏商圈为中心全面向南方市场扩张势力。

　　黄晓美，37岁，小美电器创始人，中国电器连锁销售行业的掌舵人，国内第一把交椅。因行事果断霸道，雷厉风行，人送外号“教父”。2004年、2005年，连续两年蝉联“中国大陆首富”称号。

　　“商者无域，相融共生。”唐宁唇角一扬，带着他惯有的微笑，说道，“其实这句话源自于潮汕人的经商理念。起初，这只是一个极其简单的想法，简单来说，就是四句话--有什么，做什么；做什么，赚什么；能赚什么，就做什么；做了什么，就有什么。”

　　“而现代商业的新兴特点，赋予了这句话更为广泛的概念。它不但可以突破行业、突破地域，甚至可以突破一切看似不可逾越的思想及陈腐观念。”说到这里，唐宁停了停，若有意味地望望陈晟。

　　陈晟眯着眼睛，寻思着：唐宁所说的“突破一切看似不可逾越的思想及陈腐观念”究竟是指什么。

　　“当然，”唐宁又说，“真正把潮汕人的经商理念归为‘商者无域，相融共生’这八个字，并大力提倡的人就是香港的李首富。而在内地，能够把这八个字融入企业的经营理念，并成功运用的就是小美电器的黄晓美！”

　　“嗯。”陈晟兄妹一齐点头。

　　这一点无须否认。小美电器及黄晓美的成功是所有人都有目共睹的。对于家乐来说，其本身就一直很想要复制小美的成功，并且力求超越。而陈晟更是对黄晓美所坐的那张中国家电连锁销售行业掌舵人的第一把交椅虎视眈眈。

　　此时，听到唐宁说起黄晓美，说起小美电器，陈晟内心颇觉耐人寻味，不禁悄悄揣测，敏锐地感觉到其中必有联系。

　　难道唐宁这一次的目标……是吃掉小美？这可能吗？

　　一念及此，他不由紧张兴奋起来，不料，唐宁接下来的一句话仿佛给他当头浇了一盆冷水。

　　“如果家乐一直都冲不出上海，打不入北方市场，那么，为何不能让小美进入上海，打入南方市场呢？”

　　“你！”陈晟完全傻了眼，瞠目结舌，好半天回不过神来，“你这是什么意思？”

　　唐宁微微含笑，沉默不答。

　　“你是说合作吗？”陈海青同样一脸不解之色，一旁插嘴问道。

　　“不，不！”不等唐宁回答，陈晟自己摆了摆手，否定道，“绝对不可能合作。家乐在上海，打拼10年，已经建立起十分成熟完善的网络，为何要跟小美合作？我们又能够从这个合作中得到什么好处？”

　　“如果不是合作的话……”陈海青低头想想，更觉诧异，说出了一个自己都觉得匪夷所思的答案，“那难道是收购？小美送上门来，让家乐收购？”

　　答案呼之欲出。陈晟闻言，脸色突变，转向唐宁，冷冷说道：“我想，海青这话，恐怕要反过来说！你的意思是让小美收购家乐？”

　　“不错！”

　　“你！”“啊？”陈晟兄妹各发出一声低呼。

本文摘自《隐形设局人》

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　　 家乐电器成立十年，内忧外患，岌岌可危。神秘设局人唐宁持着一份委托书而来，帮助家乐电器一步步设下收购与被收购的迷局，先后稳住如狼似虎的竞争对手，成功突围，直接与中国家电第一巨头“小美电器”正面交锋。不料，唐宁设局让家乐被小美收购，他到底是什么用意？家乐掌门人——陈晟骑虎难下，依计做局，摇身一变成为小美集团总裁，真正的“小美之争”正式拉开帷幕……
　　设局人唐宁身负重任做局，发现潜伏于此的设局人不只他一个，更让他震惊的是“小美”背后的设局人竟然是曾经的情侣搭档……到底谁在翻谁的底牌，谁又是谁的底牌？
　　所有的骗局背后，永远都会隐藏着一个更大的骗局。看似设局人可能只是被设局，看似破局人实际可能是设局人。局里局外，所有的人不过棋子而已。