从“大而不倒”到“可持续而不倒”

2013-10-09 18:12:53

  我以经营一家盈利性公司为生,在过去的0年间,我时不时发现自己经常和一些批评家们讨论资本主义价值的问题,他们将经济萧条归咎于贪婪的银行家、愚蠢的政策制定者或是没有竞争力的汽车制造商。我总是提醒他们说,经济行为一直以来有其自身的道德维度。

  事实上,“经济学之父”亚当-斯密原本是一个道德哲学家,并没有受过经济学的教育。我认为我们应该自然地趋向于认同“经济增长对每个人有好处”的观点,无论对于企业还是普通百姓来说,更多的增长意味着更多的工作、更多的财富、更多的安全。

  贯穿整个20世纪,我们看到许多行业由为数不多的几个大型企业把控着,从发展的方面来说,这没有什么错,因为大公司比小公司更具生命力。所有的公司都追求“大而不倒”,但是在商业领域,规模并不能保证企业长久存活。相反,过度地追求规模:无论是更多的回报、利润和顾客,还是更多的存货,或者是更大资本总额,会让公司忽视对于真实的可持续价值的追求。如果某一个风险资本家问企业家“你如何扩大你的价值规模”,我会非常有兴趣投资这家基金;如果某个公司是“可持续而不倒”,我会非常有兴趣买这家公司的股票。

  如果你担心从这本书中一无所获,请记住,在世纪,有原则的行为(PrincipledBehavior)是通向成功的最佳路径,而且对事业和生活都有重要意义。如果这看起来有点违反直觉,那是因为我们过去通常认为事业和生活是不同的领域,应该遵循不同的规则来行事。主流文化充分地强化了这一信息观点。

  早年在洛杉矶开创自己的事业时,我总是喜欢从电影中获得某些社会启示。想一想《教父》中的黑手党人物,他们通过将事业和个人分开,将背信弃义的行为和暴力合法化,“这只是严格上的生意,告诉迈克尔我一直都喜欢他”。

  或者想想那句著名的口号“贪婪是个好东西”(GreedisGood),这是迈克尔-道格拉斯在奥利佛-斯通导演的电影《华尔街》中的一句台词。这些说法在一个互不联系的世界里是讲得通的,在这里,人们可以建立分隔的区域,人与人之间的联系是由环境状况决定的。

  商业世界就是这样的世界,所有的次级贷款都是“严格上的生意”,这是一个与道德无关的领域,只要你不违反法律,你的唯一任务是股东的价值和追求利益。

  可悲的是,我们中的大部分人都没有意识到技术不仅仅让我们相互联系,它也让我们在道德上相互依靠。“贪婪是个好东西”和“大而不倒”在商业和个人生活分离的世界是一个合理的战略,但是在一个相互联系的世界中这是一个最为糟糕的战略,因为每个人的行为都影响到了其他人。

  我想,这就是为什么一些过去以讨论经济观点为主的论坛,如今将“如何看待世界”变成了引起参与者共鸣的论题。一年一度的达沃斯世界经济论坛(WorldEconomicForum),致力于汇集世界各国的企业家和政治领袖评估全球经济状况,并提出促进经济增长的观点以促使整个世界的进步。但在0年,达沃斯论坛的主题却是“新形势下的共同准则”(SharedNormforaNewReality),也就是“我们应该做什么”的行为准则。会议的小册子上鲜明地印着会议将聚焦于“方式的问题”(TheQuestionofHow)。

  在2011年的初春,阿拉伯的几个国家发生了反对现政府的革命运动,那些国家的政治长期被“大而不倒”的政府所统治。我们曾认为阿拉伯世界的独裁体制会永远持续下去,因为权力和金钱都站在了独裁那一边。有些政府也受益于美国的支持,但并不是因为这些政府和美国享有共同的价值,而是因为我们认为只有强大的独裁者才能打击恐怖主义并保持石油的生产供应。

  然而,一些不可思议的事情发生了。在突尼斯和埃及,示威人群中的大部分人都拥有手机摄像,他们利用社交媒体渠道来组织示威者,并向全世界传输他们的信息。示威者的诉求点在于:公平、尊严和自由。尽管他们没有坦克或者酷刑室,但他们很快成功地将旧体制从权力位置上赶了出去。

  换句话说,他们创造了环境的自由。前方的路依然不确定,没有人会知道这种自由是不是可以持续下去,但至少我们现在知道,由永恒的价值观激发的群众运动可以战胜暴力。没有一个独裁者可以“大而不倒”。相反,我们需要的是“可持续而不倒”“有原则而不倒”“优秀而不倒”的领导者、公司和政府。

  为什么?因为在一个紧密联系的世界,更多的个人和小团体可以形成强大的力量。个人可以获取数百万人的认同,个人可以在阿拉伯世界中带动自由革命。孰优孰劣,大众心中有共识。我们的价值观是永远不会改变的,这一点应该根植于我们内心深处;这也是为什么现在比以往任何时候都需要将可持续的价值观根植于人们心中和公司内部。这些价值观将在你需要远离危机、恐惧时起到双倍的作用,它将引导你在可持续的道路上不断前进。

本文摘自《未来领导者》


   IBM曾经就像一支纪律严明的军队,员工只有绝对的服从与执行,此种商业模式能否依旧畅通无阻?通用电气对其物质产权不加保护,甚至给竞争对手大方透露商业机密,此等气度源自何种基础? 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款,实为诚信买单?花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的“强生信条”,竟然是通吃王牌?现今企业组织的架构,犹如美洲生态雨林系统,高度联结,相互协作,昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台,代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者》应时而生,掷地有声:“方式创新”就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。
  《未来领导者》通过对各行各业的案例分析、尖端研究,以及对著名企业领导者、管理者、专家的采访,为我们呈现了管理的艺术和精髓,而这正是主流社会一直珍视与倡导的。

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