不要过度控制细节

2013-10-07 13:33:00

  很显然,卡尔并不了解管理模型以及他的核心职责。作为管理者,卡尔应该为员工提供培训和装备,关注所有不同的系统以找到改进和提高的方法。当然他有能力去做,但是他没有找到正确的方法去做。

  如果你认为微观管理就是管理者指导团队成员的每个动作与决定,那你正说到了点子上。《韦氏词典》(webster‘sdictionary)把微观管理定义为:管理中过度地控制或关注细节。

  微观管理的症状及结果

  当以下部分或所有现象在管理者身上发生时,就可能出现了微观管理:

  他们很灰心,因为他们觉得没人像他们一样对事情那么用心。

  即使一切运转正常,他们也希望状态能频繁地更新。

  他们总能很快地指出团队成员的错误或失误。

  他们自己有一个超负荷的任务清单,而他的团队成员却在找事做。

  别人在决策前没有向他们咨询,他们就很恼火。

  他们会收回已经分配的任务,认为自己可以更快更好地完成。

  另外,当团队中出现以下部分或全部情况时,基本可确诊为微观管理:

  团队成员的流动率很高。

  团队成员认为他们所做的事情都不够好。

  团队成员在决策前必须先向老板进行核实。

  团队成员不再创新。

  要求团队成员对结果负责,但是却很少或者没有给团队成员提供达到目标所需要的各种工具。

本文摘自《团队正能量》


   给你一个团队,你要怎么管?你的身边是不是存在这样的情况:生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……
  死气沉沉的团队无法成就卓越,只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告,集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想,将打造正能量团队的方法分享出来,你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍:创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控,便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。

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