不要过度控制细节
很显然，卡尔并不了解管理模型以及他的核心职责。作为管理者，卡尔应该为员工提供培训和装备，关注所有不同的系统以找到改进和提高的方法。当然他有能力去做，但是他没有找到正确的方法去做。
如果你认为微观管理就是管理者指导团队成员的每个动作与决定，那你正说到了点子上。《韦氏词典》（webster‘sdictionary）把微观管理定义为：管理中过度地控制或关注细节。
微观管理的症状及结果
当以下部分或所有现象在管理者身上发生时，就可能出现了微观管理：
他们很灰心，因为他们觉得没人像他们一样对事情那么用心。
即使一切运转正常，他们也希望状态能频繁地更新。
他们总能很快地指出团队成员的错误或失误。
他们自己有一个超负荷的任务清单，而他的团队成员却在找事做。
别人在决策前没有向他们咨询，他们就很恼火。
他们会收回已经分配的任务，认为自己可以更快更好地完成。
另外，当团队中出现以下部分或全部情况时，基本可确诊为微观管理：
团队成员的流动率很高。
团队成员认为他们所做的事情都不够好。
团队成员在决策前必须先向老板进行核实。
团队成员不再创新。
要求团队成员对结果负责，但是却很少或者没有给团队成员提供达到目标所需要的各种工具。
给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……
死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。
如果你认为微观管理就是管理者指导团队成员的每个动作与决定，那你正说到了点子上。《韦氏词典》（webster‘sdictionary）把微观管理定义为：管理中过度地控制或关注细节。
微观管理的症状及结果
当以下部分或所有现象在管理者身上发生时，就可能出现了微观管理：
他们很灰心，因为他们觉得没人像他们一样对事情那么用心。
即使一切运转正常，他们也希望状态能频繁地更新。
他们总能很快地指出团队成员的错误或失误。
他们自己有一个超负荷的任务清单，而他的团队成员却在找事做。
别人在决策前没有向他们咨询，他们就很恼火。
他们会收回已经分配的任务，认为自己可以更快更好地完成。
另外，当团队中出现以下部分或全部情况时，基本可确诊为微观管理：
团队成员的流动率很高。
团队成员认为他们所做的事情都不够好。
团队成员在决策前必须先向老板进行核实。
团队成员不再创新。
要求团队成员对结果负责，但是却很少或者没有给团队成员提供达到目标所需要的各种工具。
本文摘自《团队正能量》
给你一个团队，你要怎么管？你的身边是不是存在这样的情况：生产进度缓慢、产品质量糟糕、意外事情频发、服务态度恶劣、员工流失严重、下属消极怠工……死气沉沉的团队无法成就卓越，只有正能量团队才能够创造奇迹。本书作者归纳自己二十多年的管理咨询经验及最新研究报告，集德鲁克、韦尔奇、法约尔等全球顶级管理大师卓越思想，将打造正能量团队的方法分享出来，你将从中学会激励员工、激励团队达到最佳表现的秘籍：创造出正能量环境以激发团队内所有人产生卓越绩效。不掌控，便能激励员工。把过失产生的负面情绪转化为追求更高质量的正能量。训练团队足够“正能量”以适应甚至热衷于变化。