生物科学的连锁

　　遗传，其实就是生物学上最好的连锁。

　　正是因为有了遗传，生物才能保持延续性与相似性。细胞的不断生长与复制，分裂成新的细胞，一为二，二为四……如此不断，最后长成一个成熟的个体。然而，没有任何一个个体是完全复制原版的亲属的，这是因为在遗传的过程中，我们存在着细胞DNA等信息的一个重新排列、组合，实现新的个体。

　　连锁就是通过不断的复制，扩大自身的规模，但同时它不是完全照搬照抄原来的模式。一成不变的简单复制不是连锁要寻求的本义。遗传操作包括三个基本遗传算子，即选择、交叉与变异，如同遗传学的基因重组甚至变异，连锁就是在复制我们已知的一切讯息时，变成自我的东西。

　　克隆技术刚刚出现的时候，引发了世界范围的广泛争议。这些争议围绕着道德标准与技术运用方面的不同选择。作为一项新的科学技术，克隆技术还在继续深入研究。技术本身没有对与错，倘若说其有所不当，那肯定是使用的结果。

　　复制什么？如何复制？这是在解决一个技术问题。克隆虽然可以理解为复制或者拷贝，即从原型中产生出相同的复制品，而且复制品的外形及遗传基因与原型相同。企业家要将自己的企业目标、个人成功经验以管理的形式复制到更多的员工身上，变个人的东西为集体的东西，才能让企业凝聚核心力并扩大战斗力。企业上游管理组织要将自己的管理优势、行为优势、文化优势等复制出去，变成整个企业文化、形成新的组织结构（诸如分公司、子公司、办事处或项目部等各种形式）去实现企业目标，才能让企业的规模越来越大，业务越来越广。而且这个复制的过程也不是完全照搬的过程。我们在这里说企业的管理，是想说明，企业的管理有时候能从其他领域来获得借鉴，诸如自然科学领域等。

　　2008年1月，由美国克雷格-文特尔研究所（JCVI）的17位科学家组成的研究小组，通过合成生殖支原体细菌JCVI-1.0中的58万2970个碱基对，成功制造出了人体生殖支原体的完整基因组，创造了目前世界最大的人工合成DNA组织，成为合成基因组学的又一大突破。这是在复制的基础上实现的创新，从这里我们又可以看到生物科学迈出了重要的一步。

本文摘自《世界是连锁的》

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　　 生物链条是连锁的，细胞分裂复制了生命延续；文化是连锁的，信息共享复制了文化传递；学校、军队、机构、宗教……是连锁的，单个组织复制了社会系统；商业是连锁的，模式化生产复制了滚动利益。企业，尤其是连锁的。
　　连锁不是过去你想的那样。连锁，是一种仿生学，它是21世纪企业经营管理本质。我们将打破过去狭义的连锁定义，重新定义“连锁”概念，揭露连锁的真正本质，帮助企业树立更为高远的格局和眼光，打造新的连锁观。企业组织的复制，成就了跨国企业和大集团公司；企业文化的复制，形成了企业的精神。21世纪做企业就是做连锁，做连锁就是做天下。