战略目标

　　（1）战略上，抓住“十二五”期间装备制造升级、后四万亿时代和新保障房时期的机遇，实施技术升级+进口替代，给工程机械装一颗“中国芯”。从先期以仿制成熟的国际先进技术为主，到与主机厂联合研发自主产权的产品；从仿制逐步到自主创新，推出自己的液压元件。

　　（2）经营上，依托配件，整合维修，升级整泵，实现内涵和外延双增长，从而实现品牌的建立和向下游的延伸。

　　（3）产品上，以工程机械配套的高压、长寿命变量柱塞泵为主，兼顾工业用中高压柱塞泵，再逐步系列化开发高速马达和行走马达。

　　业务系统

　　（1）销售上，公司的传统业务是液压零部件制造，主要通过经销商进行销售，有少部分直销和OEM，公司在全国有近40家销售分公司与代理商。公司的销售网络覆盖香港、上海、北京、广州、沈阳、兰州、新疆、海南、成都、昆明、湖南、湖北等国内主要省市和地区。公司也有完善的海外销售网络，在新加坡、印度、伊朗、迪拜、土耳其、德国、巴西等都有代理商，2010年重点是在俄罗斯、美洲与东南亚设立代理商，完善外销网络。

　　（2）研发上，公司现有条件优良，先后引进了全自动卧式加工中心、立式加工中心、龙门数控铣床、数控车削中心、数控车床、数控立式拉床、慢走丝线切割机床、高精度全自动研磨机、高精度无心磨床、高精度外圆磨床、高精度超精机、高精度单端面磨、高精度双端面磨、滚齿机、插齿机、花键滚床、大型立铣床、超声波清洗机、三坐标测量仪、铜光谱仪、气动量仪等200多台机械加工和检测设备。为解决转子、配油盘铜层脱落问题，公司从国外引进铜面烧结炉两台。赛克思一直以来重视技术改造和高科技投入，仅2010年公司就投入6000万元从德国、日本等国进口国际最先进设备。

　　在液压行业素有“得铸件者得液压”的说法，我国液压行业远不及德国、日本等国，原因之一就是铸件质量不过关。为了实现从液压配件向液压元件转型，生产出一流的高压柱塞液压泵，企业投资5000多万元，并聘请精密铸造高级人才，建立了“宁波广天赛克思精密铸造有限公司”（以下简称赛克思精铸），专业铸造液压件各种泵体、阀体、摇摆等精密铸件。为确保产品质量，赛克思先后引进先进的感应熔解炉、砂模造型机、自动覆模射芯机、除尘设备和混砂流水线、履带式抛丸机、人字轨道吊挂式喷砂机，并配备了先进的检测设备：炉前C.SI金相分析仪、金相试样抛光机、布洛氏硬度机、全套铸砂测试机、光普分析仪、液压拉伸机等。赛克思的主要技术工艺来自欧洲，生产工艺已达到国际领先水平。2010年，为扩大生产，提高产品质量，赛克思精铸对现有的工艺、生产线进行了改革，建成了全自动生产流水线，产能是改造前的2倍多，为公司全面开发液压泵提供了强有力的后方保障。

　　公司科研设备优良，具备极强的生产能力，企业实行了计算机信息化管理，应用CAD/CAM、CAPP、PRO/E等软件，实现了科研开发、生产经营网络化管理。2010年被浙江省科技厅授予“省级研究开发中心”。

本文摘自《赢利模式4.0》

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　　 当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。