标杆企业背景
由于中国没有成熟的紧固件供应链管理型企业，所以国际先进物流及供应链管理型的企业，为中国紧固件企业提供了新商务模式的路径。
国际上以紧固件为背景的先进企业的典型，以美国派克欧哈尔工业（集团）公司和德国磊亚紧固件公司为代表。派克欧哈尔工业（集团）公司创建于1908年，总部设在美国俄亥俄州克利夫兰市，是一家集供应链管理业和生产高精尖产品的传统制造业为一体的美国跨国领先企业。派克欧哈尔公司的综合物流供应链管理位于美国同类企业五强，在全球已有数十个生产基地和仓储服务中心。派克欧哈尔的实力突出表现在物流供应链上，他们建立了一个非常特殊的安驰综合物流信息系统，它不仅适用于这一行业的企业，还可以应用于任何其他企业，而且能够提供全球性的服务。他们充分运用供应链手段满足客户需求，无论客户在哪里，都可以及时为客户服务。
德国磊亚（Reyher）紧固件公司专业从事紧固件领域的业务，已有60多年的历史。磊亚公司通过数百万投资打造最佳的物流服务，其成熟而流畅的物流系统保证了产品的高效送货——从仓库最远的货架到发货、再到订货客户那里，而且系统还在不断地扩展中。在磊亚公司仓库里，每小时共有800个材料托盘在运作。产品从货架直到发货，流水线平均速度达0.5米/秒。当货物离开仓库后，磊亚公司能够通过互联网追踪来确定货物的位置；通过检查运行时间，保证了货物路线的透明度，为客户提供他们需要的各种信息。磊亚公司是业内首家使用独创检测设备的公司之一，包括对供货商进行审核、对供货商系统进行严格的评估，从而保证了产品质量更可靠、更精良。磊亚公司有了RIO（即磊亚公司网上订单）系统，可以更快、更有效地保证库存达到最优水平。
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。
国际上以紧固件为背景的先进企业的典型，以美国派克欧哈尔工业（集团）公司和德国磊亚紧固件公司为代表。派克欧哈尔工业（集团）公司创建于1908年，总部设在美国俄亥俄州克利夫兰市，是一家集供应链管理业和生产高精尖产品的传统制造业为一体的美国跨国领先企业。派克欧哈尔公司的综合物流供应链管理位于美国同类企业五强，在全球已有数十个生产基地和仓储服务中心。派克欧哈尔的实力突出表现在物流供应链上，他们建立了一个非常特殊的安驰综合物流信息系统，它不仅适用于这一行业的企业，还可以应用于任何其他企业，而且能够提供全球性的服务。他们充分运用供应链手段满足客户需求，无论客户在哪里，都可以及时为客户服务。
德国磊亚（Reyher）紧固件公司专业从事紧固件领域的业务，已有60多年的历史。磊亚公司通过数百万投资打造最佳的物流服务，其成熟而流畅的物流系统保证了产品的高效送货——从仓库最远的货架到发货、再到订货客户那里，而且系统还在不断地扩展中。在磊亚公司仓库里，每小时共有800个材料托盘在运作。产品从货架直到发货，流水线平均速度达0.5米/秒。当货物离开仓库后，磊亚公司能够通过互联网追踪来确定货物的位置；通过检查运行时间，保证了货物路线的透明度，为客户提供他们需要的各种信息。磊亚公司是业内首家使用独创检测设备的公司之一，包括对供货商进行审核、对供货商系统进行严格的评估，从而保证了产品质量更可靠、更精良。磊亚公司有了RIO（即磊亚公司网上订单）系统，可以更快、更有效地保证库存达到最优水平。
本文摘自《赢利模式4.0》
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。