三大核心竞争力

　　上海集优紧固件内外贸业务在长期的运作中形成了供应链体系管理能力、现代物流技术、现代信息技术三大核心竞争力，这也是上海集优紧固件业务的三大竞争力。

　　1．供应链体系管理能力

　　上海集优紧固件的供应链管理体系有“多、快、好、省”四个特点。

　　多：掌控的客户、供应商资源多。一是客户资源丰富，一头与世界上94个国家和地区的近600家客户建立了贸易关系，一头与国内200多家供应商建立了业务合作关系。二是掌握的品种齐、产品线长，品种规格已达三万多种，未来几年将增加到十万种。三是初步建立了产品数据库和供方数据库，能快速高效地整合产品资源。

　　快：速交货。基本做到上海24小时交货，长三角48小时交货。一方面市场预测和客户计划的能力较强，另一方面具备独一无二的物流能力和强大的采购能力，能对订单进行快速、有效地处理。

　　好：以具有“中国认证认可协会（CCAA）”资质的国家级质量审核员组成强有力的质检团队，指导供方提高质量水平和能力；组建国家级的紧固件检测中心；通过对供应链程序的严格控制，保证和提高采购产品的整体质量。

　　省：供应链总成本最低。压缩上海集优下属上海标五高强度紧固件有限公司原有的紧固件制造工序，将8条热处理线压缩至2条，并将大量电镀、冷镦处理后外发，利用社会资源加工，大幅度压缩了制造成本，使集优紧固件形成了“轻资产”的结构。同时，加强财务管理成本控制，用管理会计加强了供应链管理的全过程控制。

　　供应链体系管理能力是上海集优紧固件产业在全国同行业中有独特竞争优势的能力，它使上海集优紧固件产业在激烈的竞争中脱颖而出，成为全国紧固件流通领域的“龙头”企业。

　　2．现代物流技术

　　企业的大型自动化仓储物流系统有“存储立体化、输送自动化、配货高效化”的三大优势。

　　（1）存储立体化。

　　建成的立体仓库共计有107324只货位，存储量可达45000吨，在国内紧固件行业中处于领先地位。

　　成品立体仓库高24米、长100米，成品货架19层、成品货位27000只，8条巷道、有8台高速堆垛机，整个立体仓库货物进出和存储全部为自动控制。

　　包装半成品和热处理半成品自动化立体仓库，货架23层，半成品货位15570只，10条巷道、有10台高速堆垛机。

　　通过存储立体化，改变了过去人工收发、用工多、效率低的局面，做到收货发货全部自动化，确保出运准确率的提高，并加快紧固件进出库的处理速度，使产品出运井然有序地进行，提高物流管理水平。

　　（2）输送自动化。

　　各加工车间与成品仓库之间的产品输送用1500米长的空中物流输送带连接，使产品在空中走廊中自动输送，改变因下雨影响物流的状况，真正做到全天候生产，不靠天吃饭。

　　在各加工车间物流自动化的基础上，通过进一步推进车间内的物流自动化，加快在制品周转速度，使加工车间满负荷运转，减少现场堆放物，提高安全生产管理水平。

　　通过物流装置的提升，做到生产现场看不见地上在制品；产品盛器进立体仓库，杜绝盛器忽多忽少、影响生产的现象；通过严格盛器管理，防止盛器流失，使作业现场环境大为改善——空间更广、清洁度更高、安全系数更大。

　　（3）配货高效化。

　　近年来，上海集优紧固件内外贸业务经营的产品品种有30个大类的各种标准紧固件，销售各种长短、粗细等规格的紧固件3万余种，年出运紧固件总量已达19万吨，平均每天出运500吨以上，要用25只装载量为20吨的集装箱运输。

　　面对如此量大面广的产品吞吐量，上海集优紧固件通过杨行物流中心的准备建设和系统完善，发挥质量检测、包装拣选、加工分拨的物流优势，达到高效配货、缩短交货周期的效果。可以说，现代物流技术及先进的物流系统是上海集优紧固件业务赢利模式中的关键环节。

　　3．现代信息技术

　　以先进的信息化手段及应用，支撑和推动紧固件生产性服务业务的拓展。其中，最为突出的有四个方面。

　　开通上海集优公司“机械E站通”电子商务平台，完善门户网站、交易沟通平台、物流配送平台的相互衔接；推进电子商务，开展网上交易，线上和线下相结合，拓宽直供销售渠道。

　　完善紧固件生产性服务信息系统，与有条件的大客户实现信息系统对接，提高信息沟通效率。并建设客户数据库，深入分析每个客户的产品和服务需求，提升订单处理效率。

　　提高物流信息化管理水平，采用标准化、模块化的物流配送盒、电子化标签等工具，规范物流过程，提升物流效率。

　　在物流中心建立和运用仓库管理系统，控制自动仓库的收、发、存等过程；建立和运用仓库控制系统，监控仓库装备的运行情况，在出现异常时可以及时通报，一般故障直接远程维护?当场排除；运用ERP信息管理系统与紧固件自动化立体仓库实现无缝连接，产品进出、输送、分拣都由ERP信息管理系统控制。

本文摘自《赢利模式4.0》

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　　 当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。