赢利模式
公司新项目成型后，通过建立维修中心的方式扩展了自身的业务范围，也扩大了自身的品牌影响。对于部分急于维修的客户来说，公司甚至可以提供自己的整泵。当赛克思的整泵被客户接受时，那么公司也就完成了从零部件制造商到整泵供应商的华丽转身。接下来的问题也就仅仅是市场策略和产品定价的问题。
赛克思通过这种零配件、维修、整泵三位一体的发展战略，以零配件为基础，通过维修中心扩大自身业务范围，并以此发展自己的整泵业务，必将实现液压产品做大做强，走向世界的目标。
新产品及维修中心方案
本项目投向产品围绕公司现有主营业务展开。项目建成后，将实现在通轴式轴向高压柱塞泵、高速马达/总成、行走与回转减速机等液压元件、液压零配件、精密铸造等领域的升级及产业化推广；实现公司研发实力的全面提升，为公司从零配件市场走向工程机械OEM市场、进入中国乃至世界上最优秀的元件及零件综合制造商行列奠定坚实基础。
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。
赛克思通过这种零配件、维修、整泵三位一体的发展战略，以零配件为基础，通过维修中心扩大自身业务范围，并以此发展自己的整泵业务，必将实现液压产品做大做强，走向世界的目标。
新产品及维修中心方案
本项目投向产品围绕公司现有主营业务展开。项目建成后，将实现在通轴式轴向高压柱塞泵、高速马达/总成、行走与回转减速机等液压元件、液压零配件、精密铸造等领域的升级及产业化推广；实现公司研发实力的全面提升，为公司从零配件市场走向工程机械OEM市场、进入中国乃至世界上最优秀的元件及零件综合制造商行列奠定坚实基础。
本文摘自《赢利模式4.0》
当前中国众多企业中高层管理人员缺乏对企业赢利模式分析工具的有效把握。本书是上海交通大学EMBA项目公司赢利模式课程总结，详细分析和介绍了15家企业的赢利模式，引导读者对企业现实的赢利模式进行思考和梳理，帮助更多的企业中高层管理人员对赢利模式进行有效分析，提高中国企业业主面对风雨变化的市场经济环境时对企业赢利模式的把握和分析能力。