把流动的东西都看成事业的构思

　　近来在事业上成功的人当中，和第二次世界大战后创业家们一样逆学历和社会常识而行的人很多。我直接接触的第二次世界大战后“第一代”里面，印象最深的是欧姆龙公司的创立者立石一真先生。立石先生毕业于熊本工业高校，5年前以90高龄去世。他在49岁时公司一度倒闭，恐怕没人吃过他那么多苦。当时，他的公司正处于濒临破产边缘、苟延残喘之际，家里还有7个孩子，最小的是刚出生的婴儿，雪上加霜的是立石夫人又在同年离世，但是他却在49岁时创立了欧姆龙公司，现在公司市值5000亿日元。这不是一般的创业，换作普通人，到49岁时已经思维停止，变得毫无进取心了。

　　欧姆龙初创时，立石先生对当时世界瞩目的控制自动化、反馈系统很感兴趣。那些电磁传递、定时器、开关之类的，都是他出于控制自动化的考虑制造成功的。立石很早以前就开始研究彼得-德鲁克的管理理念，或许也读过很多控制自动化的书籍。他的经营理念是：“把机械能做的事交给机械，把只有人才能干的事交给人来干。”

　　我曾和立石先生一起生活过很长一段时间。和他聊天就能看出来，在他眼中任何流动的东西都是创业的良机。可能这是因为化工类的机械设备里面总有气体或液体在流动吧，于是他就习惯用同样的思维去看待社会。在他的眼里，人在流动就意味着钱在周转流通。

　　拿车站作为例子来说，车站里人流不息，他就想出自动检票器、自动售票等构思。能不能把以前人做的事情想办法机械化？他设计出了在票的背面加上磁条，于是就诞生了世界上最早的自动检票机，现在只要向自动售票机里投入硬币即可。能把人流看成金钱，这是“立石式”的自动化控制。

　　看到交通警察的指挥手势，立石先生想出了在十字路口控制汽车流量的构思。他设计出了一种在平面结构中计量交通量，然后使横向、纵向交通量的运行都处于最优化的交通量反馈系统。根据交警在路中央鸣笛的情况，这套系统使交通信号自动变换成为现实。这是世界首创，而且对社会的贡献非常巨大。

　　其实还不止这些，现在人们行驶在高速公路上，会看到“到创地区还有几分钟”等显示信息，但从前的提示信息是“塞车几公里”。有一次，我对立石先生说：“这是些毫无意义的数字，我们不关心塞车几公里，如果不显示到目的地花费几分钟，这种提示信息作用不大。”当时立石先生也深有同感，并马上着手开发。

　　立石先生也关注金钱的流动。现在的CD机（存款提取机）或者ATM机（存款提取及存入机）都是世界首创的。也有反对的人说机器不能判断假钞，那样的人是“优秀人才”，但只不过是解释“为什么不可以”的秀才而已。和学校里的秀才不一样，考虑如何做才能够实现的人才是风险创业者。

　　风险创业者必须善于想象如何才能实现自己的创意。立石先生本质上就是能进行那种想象的人，他改变了资金的流动。欧姆龙是家自动化机械公司，在捕捉自动化控制，就是刚才所讲的物体的流动、资金的流动、汽车的流动、人的流动方面非常强大。当事业停滞不前时，养成会考虑为什么的习惯非常重要，那样就能看到机会，如果人或物在流动的话，就可以把它看做创业机会。

本文摘自《创新者的思考》

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　　大前研一所著的《创新者的思考(发现创业与创意的源头珍藏版)》不是大前研一第一本谈论创新及创业的书，却是他第一本专门讨论创业的书，书中内容来自他九年来在创业者商学院的授课讲义。一般创业的著作比较偏重创业过程及创业后的管理，大前研一的重点则着重在创意的思考。看大前研一的书或文章经常会觉得这个人怎么会有这么多点子、这么奇特的想法，在本书中，我们将得到答案——因为他随时随地都在思考。