大变局时代下的中国政治家（1）

　　我参加亚布力年会纯粹是客串，我研究的行当和企业家群体的行当隔了千山万水。我来的第一个原因是，2009年年会的主题是“大变局时代下的中国企业”，我们觉得应该加上“大变局时代下的中国企业家的选择”，而我研究的主题是“大变局时代下的中国政治家”。第二个原因可能是因为在不久的将来，在我们在座的企业家中会产生党和国家的领袖人物，一旦产生了，就马上进入我们的研究视野。

　　中央文献研究室研究的范围就是中央层的领导人，我讲的毛和邓是战略家，从外部的角度来说就是核心。我们的很多媒体、很多企业家都关心时事、政策，关心时事政策就经常会遇到一个概念。什么概念？就是以毛泽东为核心的第一代中央领导集体；以邓小平同志为核心的第二代中央领导集体；以江泽民同志为核心的第三代中央领导集体，然后就是“十六大”以来以胡锦涛为总书记的党中央，这是有区别的。一个区别是前面三代都有核心，后面就叫做“十六大以来”，我相信再往后就是叫做“十七大以来”、“十八大以来”的党中央。这个区别是怎样产生的？也就是我们政治书里当中的以谁为核心的领导集体的概念。我在这里做一个简单的讨论。

　　至少在1989年以前，我们党的文件，国家的文件从来没有说过以谁为核心，核心两个字是怎么产生的？非常偶然，1989年的5月26日，形势比较危机，当时陈云当时讲了几句话，其中一句话就是说“我们在座的老同志当前的首要责任就是要稳固党中央，党中央只有一个头，他的头子就是邓小平”。后来秘书在整理他的讲话时，觉得“头子”不好听，问能不能改改，于是就把“头子”改成核心了。这话传到了邓小平的耳朵里，所以在1989年6月16日，邓小平和中央政治局常委以及将要担任中央总书记的江泽民等几个人谈话的时候就说过，“在我们党的历史上，毛泽东他们是一代人，那个时候的核心就是毛主席，我算第二代的核心，现在要建立第三代，第三代也需要一个核心，也就是在座的江泽民同志，你们一定要把这个作为自己的责任来落实。”第一代、第二代、第三代就从邓小平那里开始产生了，核心定位都明确了。从此，在谈到我们党的历史，或者谈到党的历史领导集团的时候都这样说，因为是产生在非常时期，所以在十六大以后，我们就不主张称“第四代、第五代”，那样不好听。于是从十六大以后，就叫以“十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央”，这种说法就比较规范一点。

　　讲这个知识时，就补充了一个问题，也是今天的话题：一个领袖集团，在大变革时代，肯定要有一个核心，这个核心由谁来担任？往往就是三句话：“非常之人，做非常之事，成非常之功”。什么人叫做非常之人？毛和邓为什么能成为“非常之人”？有很多因素。我这里就讲主客观的几个特点，他们为什么成为了核心，成为了非常核心。

　　从毛和邓的主客观的经历、心情或主观思想来看有这么几点非常相似，这使得他们都成为了核心战略家。

　　第一，毛和邓在长期的革命建设生涯当中基本上没有当过副手，这是很怪的现象。在整理他们简历的时候发现，1927年邓小平23岁，从俄罗斯回来，他的第一个职务就是在西安政治处，后来他遭到批判被贬下去了。但哪怕是编报纸，他也是主编。毛泽东就更有特点了，毛回到湖南，凡是当过毛上级的都不喜欢毛，而原因就是他有才干和实权。所以我们曾经把他们两个人进行比较。

本文摘自《让企业有思想》

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　　 本书文章精选摘编自亚布力论坛各届年会以及夏季高峰会官员、企业家、学者们的精彩观点和发言，用最真实的语言详细记录了亚布力群体当中的30多位各界社会精英的思想轨迹，来追寻中国本土企业家最丰富的思想世界。本书中每个人物的陈述翔实、内容细致，通过官员、企业家、学者们的思考展现出中国经济的发展，以及亚布力群体的精神和智慧。亚布力企业家群体的智慧是中国经济成长中最重要的思想成果，代表了中国商业的方向。
　　书中重要的作者有张维迎、周其仁、陈志武、哈继铭、郭广昌、李东生、王石、冯仑、任志强等知名经济学家和企业家，他们的观点和思想都极具代表性和可参考性，其社会价值和经济价值也不可忽视。