第1章　世界回归正常11

　　穿越亚洲大陆的道路、铁轨和管道

　　在20世纪初，孙中山发起在中国开展建设、推行现代化的号召。他希望建起桥梁、道路和铁路。这使得一位美国人如此说道：“工程界真应该把孙先生当做守护神，如果他真的能坐上那个位子从而把建设计划付诸实际，那么在接下来的1000年，工程师在中国都能找到事做。”

　　今天，这么说也不为过，只不过你的注意力除了放在中国上，还要放在更广褒的亚洲大陆上以及“新丝绸之路”上。

　　《经济学人》杂志写道：“（亚洲）不再是一条海岸线独大、主要靠海岸线与世界其他地区建立起强有力的贸易联系。现在亚洲大陆内部的联系同样举足轻重。亚洲内部贸易的增长速度比亚洲与世界其他地区贸易的增长速度快出一倍。”

　　20年前，中印之间几乎没有贸易往来——这简直难以想象，但的确是实情。现在，中国是印度最大的贸易伙伴。在1990年，中亚与中国之间的贸易也寥寥无几，如今增长了40倍有余。同时，在中东进口的商品中，中国商品的比重是最大的。

　　管道、道路、铁轨正穿越过亚洲大陆，而更多的新项目也在计划之中。一条4400英里长的管道将把土库曼斯坦的天然气运往中国。中俄之间的管道项目亦在推进之中。伊朗和巴基斯坦也在建设管道，全部建成后最终也将到达中国。在中亚辽阔的土地之上和湄公河三角洲，许多新的道路项目也将动工。而铁路路线最终可能把新加坡和德国南部连接起来。

　　世界是怎么花钱的

　　新兴市场的消费者已经超过了美国，成为第一大消费群体——这是十分重要的一道分水岭。

　　接下来要壮大起来的一大消费市场可能是印度尼西亚（简称“印尼”）。印尼的人口数为2.4亿，排在全球第四，位列中国、印度、美国之后。福特公司在印尼的第一家经销商店刚刚开张。本田表示它们的摩托车生产速度跟不上需求。而亨氏则说，它们在亚洲的销量之所以在一年内增长了40%，很大的一部分要归功于印尼市场。

　　最新产品将来自哪里

　　新兴市场也在成为创新思想的发源地。世界500强的企业很乐意在新兴市场开设头脑工作室。在中国，世界500强企业的研发机构达到98家，在印度是63家。通用电气在班加罗尔的研发机构是全球最大的。同样在班加罗尔，思科投入了10亿美元，建设他们的第二总部。埃森哲咨询公司1/4的员工都供职于印度。微软在雷德蒙德总部之外最大的研发中心位于北京。

　　它们取得了巨大的成功。比如说，通用电气的班加罗尔实验室发明了一种新式的手持心电图仪器，售价为800美元，远低于通常的2000美元。每位患者的检测成本仅为1美元。

　　《经济学人》将新兴市场不断萌发的创造力形容为“冒着气泡的鸡尾酒”，并给出了许多事例。在印度钦奈，塔塔集团下的一家公司发明了一种净水器，净水装置依靠的是稻壳这种常见的废弃物。一个家庭只要花上24美元，就能使用上清洁无菌的水，而需要隔几个月更换一次的过滤器售价是4美元。这种设备价格便宜、携带方便，能给世界上的贫穷地区带去极大的改变，这些贫困地区往往缺乏清洁的水资源。

　　另外一家印度的生产厂商设计出一种用电池供电的冰箱，价格仅为70美元。迈瑞这家中国企业制造出了12美元的锂电池，而不是曾经的40美元。印度巴蒂电信的手机费用是全球最低的，国内通话资费是每分钟2美分，信号覆盖全国。

　　最令人惊叹的故事是关于德维R26;谢蒂（Devi Shetty）的。他把亨利R26;福特的生产流水线技术引入了医院。谢蒂医生在班加罗尔的“旗舰医院”拥有1000张病床（美国医院的平均床位是160个）。他旗下有40多名心脏病科医师，每周进行600多例手术。心内直视手术的价格约为2000美元，而美国医院的要价在20000～100000美元。谢蒂医生与他的团队进行了数万次类似的手术，成功率与美国顶尖医院不分伯仲。而且难以置信的是，在这样一种情况下他的医院还能做到赢利。《经济学人》写道：“谢蒂医生的家族企业医疗集团的税后利润率为7.7%，美国私立医院的平均利润率则是6.9%。”

　　令人瞠目结舌的剧变正在发生，以上谈到的只是其中的几帧剪影。正如马可R26;波罗曾说的：“我道出的还不及我所见所闻的一半。”

　　

本文摘自《环球投资旅行:穿越六大洲的投资奇遇》

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