用企业家精神与全球关联 - 兄弟财经外汇返佣十七年信誉保障

用企业家精神与全球关联

2013-09-01 09:06:15

　　2003年，我（里德）和别人共同创建了linkedIn（关系网）网站，旨在联结商业人士社交圈，帮助他们更高效、更成功地工作。9年下来（2011年5月，linkedIn首次公开发行股票），已有超过一亿人注册了该网站。从中我学到了不同领域商业人士的许多职业经营之道：他们是如何联络信任的客户、谋职、分享信息，以及在网络上展示自己。通过linkedIn的大量商业活动，我和同事洞悉到最紧俏的技能、最热门的产业势头以及能带来机遇的职业路线。我了解到哪些方法能成功，哪些会失败；哪些策略行得通，哪些会栽跟头。其间，我在自己的另一个爱好——投资方面获得了一些奇妙发现。

　　作为linkedIn的执行主席，公司是我首要的日常工作，不过我也会投资其他新兴公司。作为天使投资者以及格雷洛克公司（Greylock）的合伙人，我投资了100多家公司，因而也有机会帮助一些了不起的企业家发展并壮大他们的企业。不论是在Zynga（社交游戏公司）和马克·平卡斯探讨社交博弈策略，还是在Digg and Milk（移动应用程序公司）跟凯文·罗斯探讨移动互联网的未来，抑或是同马特·弗兰纳里一起把基瓦（Kiva）的微型金融模式传播给全世界的穷困人群，这种种经历都让我对如何鉴别创业的成败模式形成了自己的看法。

　　我主要致力于两项工作：促使linkedIn为网站会员提供更多赚钱的机会，扶持其他投资组合公司不断成长。从事这两项工作给予我一种心灵启示：成功的新兴公司采取的企业策略与成功人士选择的职场策略之间有着惊人的相似。我之前曾有幸在硅谷工作了20年，现在一直在努力从我在那里学到的所有东西中提炼战略框架，并尝试着将该战略框架运用于这样一个想法，即每个个体其实就是一个“小型企业”。同样，我也是这样看待自己的职业的——创业者。

　　我初次见到本的时候，他正处于职业生涯的一个重要关头。当时他已经创办了好几家公司，写了一本关于企业家精神的书，还去国外游览了很多地方。他需要决定自己应该继续开创技术企业，还是继续写作，或是出国旅游，还是三者兼而有之。那时他才20出头，就在思考着这样的问题：他应该制订多远的未来计划？怎样的职业风险是可以接受的？广泛尝试各领域与集中创建专业性企业，这二者应该如何平衡？之后，他说的一番话很发人深省。他告诉我，即便自己下一步不打算再开新公司，也会像企业家一样去思考这些关键的职业问题。

　　在与我见面之前的几个月里，本走访了几十个国家，遇到了几千名学生、企业家、新闻记者和商业人士——从美洲中部社区学院的大学生，到印度尼西亚农村的小企业主，再到哥伦比亚的政府领导人，形形色色的人都有。在这些地方，他向人们讲述了自己的经历，同时也仔细观察并了解当地有志之士的心态和想法。他注意到一件不寻常的事：不管是在硅谷还是远在硅谷几千英里之外的地方，不管那些人是否开办公司，广义的企业家精神无处不在。虽然也许他们并不认为自己是企业家，但是那些人的生活方式却与硅谷的生活方式别无二致：自主独立，足智多谋，满怀抱负，灵活变通，并拥有广泛的人脉。这些经历让本和我殊途同归，他得出了和我相同的结论：企业家精神是一种生活态度，而不只是一个商业概念；它是全球性理念，而不仅仅局限于美国（这一点我在全球企业家组织委员会工作时深有体会）。正如我和本之间20年的年龄差距所证实的，企业家精神也是伴随一生的观念，而不只是某一代人的想法。

本文摘自《至关重要的关系》

　　21世纪，信息产业的风云变幻决定了个体的职业生涯也将出现新的变局。美国商界领袖里德.霍夫曼先生是世界上最大社交网站的创始人，他深刻把握了至关重要的四大关系，从而精准判断和预测商业社会的发展，并为读者在当今充满挑战的新世界提供最有魄力的个人发展规划。
　　例如，如何处理个人与瞬息万变的商业社会的关系：里德提出每个人在信息时代都要像一家企业一样，具备“永久测试之心。”里德说，“大多数时候，世界上的变化都会突如其来，让你防不胜防。”（好莱坞一位行政官曾在台上采访里德，问他打算制定五年计划还是三年计划，里德说二者都不是：在硅谷，三年就会发生天翻地覆的变化，他们不可能那么早就制定好计划。要保持灵活变通，始终处于试验阶段。）
　　本书深度把握关系给每个人带来的改变，帮助读者迎接信息时代的新挑战！