三 流行创造市场(3)

2014-08-29 10:18:13

    服装设计师热衷于捕捉时尚、引领潮流,面对流行的更迭,朱琳在防寒服时尚的系统要素中努力寻找“变”与“不变”的平衡点。在她看来,无论“神似”还是“形似”,品牌的历史不能割断;无论形象、技术还是服务,时代生活一刻不能远离。她认为波司登的设计“每年都变一点点”,而就是这“一点点”使波司登羽绒服连年风靡中国市场;就是这“一点点”的涓涓细流,汇成了防寒服流行时尚的潮流。说到底,波司登对这“一点点”的把握,是波司登综合实力的体现。

    波司登同中国大多数服装企业一样,最初是从做加工开始的。高德康当年深感为别人做加工没有多大发展前途,立志以自主品牌波司登开拓国内市场,并以此为基础争取未来在国际市场上赢得自己的位置。而实现这一切的重要因素之一是要有一个设计团队,形成一种独立的设计风格。此后,在多年与羽绒相处的岁月里,波司登设计团队对羽绒秉性的把握越来越自信,在时尚表现手法上也愈发娴熟。他们结合国内外潮流趋势,大胆尝试,将传统的“厚、重、肿”式羽绒服变为集“薄、精、美”于一体、简洁贴身的冬令时装,使波司登的设计不断臻于完美。

    随着品牌的不断成长,波司登羽绒服的设计风格逐渐贴近市场。什么年龄需要什么样的款型、什么样的色彩,都有明确的定位。其线条简单又充满设计感,绝少有其他品牌求奇求异的时尚游戏。波司登以人文主义与自然作为设计元素,以简洁的线条语言、凝重的造型结构、朴实无华的色彩诠释“人与自然更和谐”的品牌理念,以深厚的文化底蕴和人文关怀引领中国防寒服行业不断走向时装化、休闲化、运动化。今天,中国羽绒服产品的时装化更加鲜明,甚至已打破了季节的局限,这不但给了设计师更大的创新空间,也给产品带来更长的销售生命。

    在高德康看来,文化理念的竞争是一切品牌竞争的核心,时尚是一种元素,而且是核心元素,企业和设计师应更多关注品牌情感需求。朱琳也认为,没有独特性就没有风格,设计不是简单重视服饰某个部位的变化,而是要传达具有文化感觉的视觉气质,传达一种文化理念和生活方式。简约、自然、飘逸的设计理念赋予了波司登鲜活的生命力和非我莫属的扩张力。从2003年底开始,波司登全面整合品牌资产和社会优势资源,先后完成品牌扩展合作开发项目15个,形成了以羽绒服为主导,休闲男装、保暖内衣、运动装、羊绒、童装等系列产品协调发展的新格局。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本书是在社科院人口与劳动经济研究所横向课题基础之上扩充而成。全书分两大部分。第一编,创业历程。截取世界第一大防寒服企业,波司登股份有限公司创业、发展、壮大中几个重要片段,展现了波司登创始人高得康30年间,将一个作坊式的苏南民营小企业打造成市值超过40亿的上市公司的发展历程。第二编,成功之道。从企业管理的角度,提取波司登在管理中的精华进行分析阐述,揭示波司登成功的奥秘。

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